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主管人人都想當，卻不見得人人都可以勝任，尤其要當一個全才的當責主管，價值創造絕非只在個人，更重要的是能夠打造績優團隊。但要如何做到？本書作者不藏私地分享實證有效的工具、方法與技巧。
本書先帶您了解各階主管的主要職責功能與角色扮演，讓您建立正確的基本認知，再從規劃、執行、領導、管理等四個面向，深入說明全才主管所需具備的能力該如何養成。本書也不乏作者精煉的心法與案例實證。跟著本書分享的架構來學習，您也能成為備受老闆重用的A+主管。
也誠摯提醒：
搭配《新手主管的職人寶典》，效果更佳！《新手主管的職人寶典》是帶您扎根，成為穩健的稱職主管，《A+主管再進化》則是帶您更上層樓，成為卓越的菁英主管。兩本書分享的管理工具、方法與技巧，讓您成為一個老闆說「你辦事，我放心」的主管不再是難事！
作者簡介
陳宗賢
現為國內知名的經營管理名師，也是國內唯一擔任過71家企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過3000家企業，涵蓋各行各業。近年更獲企業界給予「亞洲的彼得．杜拉克，華人界的經營管理大師」之美譽。手中主持或輔導過的知名企業有：
★寶島集團：由65家連鎖拓展至逾500家，完成小林眼鏡併購案
★昆盈企業：帶領成為世界第二大廠，併購世界滑鼠創始廠MSC
★阿瘦皮鞋：帶領成為鞋業連鎖領導品牌
★一之鄉：建立蜂蜜蛋糕形象
★旗標出版：帶領成為電腦圖書雜誌代表企業
★明安國際：帶領成為國際高爾夫球桿領導品牌
★美體小舖：美化生活
★優派國際：帶領成為國際知名品牌
★奇威名品：帶領服飾為主的奇威行成為全台第一大連鎖
★曾記麻糬：網路行銷
★味 丹：提升行銷效益，建立品牌通路
★詩威特：成功重塑品牌定位
★歐德傢俱：帶領成為系統櫥櫃傢俱領導者
★大毅科技：建立集團經營模式，成為全球第三大電子零組件廠
★大學光學：由眼科診所發展成為眼科醫美眼鏡時尚連鎖集團
★正成集團：成功布局大中華區市場
★聯維集團：由有線電視發展成為數位匯流
還有諸多不勝枚舉的企業，在陳宗賢教授的輔導與授課中，經營績效呈倍數成長。
第一章 管理者應建立的管理認知
管理的基本職能
領導是針對人
管理是針對事與物
第二章 管理者應認識的管理真諦
目標管理循環
管理者應有的職責認知
第三章 管理者應扎實的基本功
管理者的三大成功守則
管理者應有的識人術
第四章 管理者應精進的規劃力
規劃力的重要性
規劃力的六大必要要件
規劃力的三大應用重點
規劃力的完整度
第五章 管理者應精實的執行力
執行力的重要性
提升執行力的三大構面
執行力不佳的八大構面
提升執行力的三大關鍵
有執行力人的九大特點
第六章 管理者應提升的領導力
領導力的重要性
領導力＝特質＋行為
領導者必備的四大能力
領導者應落實的九大要點
領導力的五大展現
領導力的成敗特質
第七章 管理者應加強的管理力
管理力的重要性
管理力需提升的要素
主管應備的綜合管理職能
