危險之境：在變革危險中保持活力

　　儘管想到領導力背後那啟發人心、果敢決斷與誘人獎勵時，可能會令人感到興奮。但行使領導力需要冒險，這可能會危及你的職業生涯與個人生活。它通常會需要置身險地，擾亂現狀並揭露隱藏的衝突。當人們抵制與反擊時，會出現想要守住安全的強烈誘惑。那些選擇勇往直前的人會直面危險，而且經常受到傷害。

　　這並不是一條必經之路，知名的領導力權威隆納·海菲茲和馬蒂·林斯基說。在他們新版的《危險之境》中，展示了如何不會「被判出局」或被推開，同時還能發揮領導力，推動改變。他們提出調適性領導的關鍵——引領變革需要挑戰人們認知到的事實，並且對於領導變革的危險工作和個人生存的重要性給予同等重視同。

　　在新版的序言中，海菲茲和林斯基將本書定位在一個新的且更加動蕩的時代，我們的社群、企業與個人生活會更強烈地需要調適。透過來自各行各業的生動故事，作者提出渡過領導困境的關鍵策略。

　　無論你是父母、政客、首席執行長還是社群倡議者，這本睿智且實用的書將告訴你，如何在發揮領導力推動調適變革時得以生存，並享受辛勤勞動的成果。

 

作者簡介

隆納．海菲茲／馬蒂．林斯基

　　隆納·海菲茲（Ronald A. Heifetz）和馬蒂·林斯基（Marty Linsky）在哈佛甘迺迪政府學院成為同事並合作超過三十多年的歷史。海菲茲是該學院公共領導力研究中心的共同創始人，從1983 起開展領導力的理論和教學。他為世界各地的政府、企業和非營利組織負責人提供諮詢。海菲茲同時也是《調適性領導》（Leadership Without Easy Answer）一書的作者。林斯基自1982年以來一直在哈佛大學甘迺迪政府學院任教。他曾任麻塞諸塞州眾議院少數黨領袖助理、《波士頓環球報》的作家、《求真報》的編輯，以及麻塞諸塞州威廉．威爾德州長的首席秘書與顧問。

譯者簡介

詹喬智（George Chan）

　　以引導者和策略設計者的角色來分享這本書。經歷過加拿大軟體開發工程師，與新加坡健康醫療新創PM，從開發產品的過程中意識到背後「決策並取捨」的重要。關注人的選擇與組織的策略，相信藉由有意識的選擇，可以讓我們看見更多選項，並主動建構出自己所愛的生命故事。歡迎跟他分享你的故事：[email protected]

譯者序
作者序
致謝
前言

Part ONE: 挑戰
1.危險之心
2.危險的面貌

Part TWO: 反應
3.抽身至看台
4.政治思維
5.編排衝突
6.歸還任務
7.穩住自身

Part THREE: 生理與心靈
8.管理你的渴望
9.錨定自我
10.什麼是危險之境？
11.神聖之心

關於作者


 

作者	隆納．海菲茲,馬蒂．林斯基
出版社	水月管理顧問有限公司
ISBN	9789869750875
出版日期	2021-10-06
开本
页数	272
装帧	平裝
规格	23 / 單色印刷 / 普級
版次	初版
版本（简/繁）