內容簡介
本中心所推動的智慧製造發展方案，首重在企業現有問題的解決，以經營管理為主軸，找出企業現有的痛點，以精實管理（Lean Production）為基礎，使產線流程穩定與順暢，再運用IoT、SCADA、BI、Big Data、AOI、AI等ICT技術於製造活動端，逐步優化產線，達成智慧製造的最終目標，創造出企業最大的營運效益。
一、自我檢視數位轉型與智慧製造程度
二、確實掌握實現智慧製造的方法
三、漸進式推動導入重點與關鍵步驟
各界專家強力推薦
臺灣機械工業同業公會常務理事、中國砂輪企業股份有限公司副董事長 白文亮
流亞科技股份有限公司董事長 陳暐仁
國立臺北科技大學工業工程與管理系教授 陳凱瀛
作者介紹
作者簡介
財團法人中國生產力中心
中國生產力中心自1955年成立以來，長期以「企業最具信賴價值的經營管理顧問機構」為使命，號召專業優秀的輔導顧問，為各行各業的廠商提供最適服務。輔導的企業橫跨創意設計、流通及製造業，對象包含海內外台商。輔導顧問深入企業問題核心，協助企業邁向成長，這些經歷和智慧已在本中心累積逾半世紀，於產業界各面向的問題皆有所涉獵，因此能快速獲悉企業組織運作上的盲點，和經常面臨的窘境，並有效解決。
本中心有鑑於當前已跨入知識經濟與學習型組織為導向的產業現況，為了回應業界的需求，協助產業自我提升，規劃「顧問領航」系列，集結專業優秀的輔導顧問，編撰技術手冊，作為各企業組織自我提升的參考指南。
目錄
出版緣起
推薦序一
推薦序二
推薦序三
前言
第一章 製造業目前面臨的挑戰與危機
第一節 臺灣產業在整體發展面臨的綜合課題
第二節 製造業導入智慧製造的挑戰課題
第二章 智慧製造與數位轉型的鏈結
第一節 工業4.0與數位轉型
第二節 智慧製造的核心
第三章 進化的處方箋 iBench 生產力再造技術
第一節 國內外工業4.0評量模式比較
第二節 iBench生產力再造成熟度評量系統介紹
構面一：組織策略力
構面二：智慧製造力
構面三：智慧驅動力
構面四：創新價值力
第三節 iBench生產力再造成熟度評量報告應用說明
第四章 實現智慧製造的方法
第一節 企業於導入智慧製造前的自我審視
第二節 精實生產推動的必要性
第三節 IT與OT的整合技巧
第四節 智慧製造漸進式導入方法
第五章 實際推動案例分享
編著者簡介
參考文獻
