|
|
|
作者簡介
賽門．西奈克（Simon Sinek）
樂觀主義者，暢銷作者。賽門的目標是打造一個世界，讓多數人每天起床都充滿動力、工作時感到安全、下班回家時充滿成就感。他的TED演講是史上受歡迎的影片之一。想更了解賽門，請參考：simonsinek.com。
大衛．米德（David Mead）（《找到你的為什麼》共同作者）
企業教練，2009年加入Start With Why團隊，負責發想內容，協助西蒙分享深具影響力的主張。現在到處演講，成立工作坊，改變大眾對於領導者文化的認知。
彼得．道克（Peter Docker）（《找到你的為什麼》共同作者）
英國皇家空軍資深退役軍官，曾是專業機師。2011年加入Start With Why團隊以後，與世界各地的團體合作，協助他們明定目標、教育團體領導者，創造每名成員都能發揮長才的團體文化。
譯者簡介
姜雪影（翻譯《先問，為什麼？》）
資深媒體人，美國明尼蘇達大學新聞碩士，曾任《天下雜誌》資深編輯、時代基金會資深副執行長、IC 之音電台總經理兼台長、淡江大學英文系講師，著有《世紀之都：紐約》一書。曾獲金鼎獎、吳舜文新聞獎，並帶領 IC 之音榮獲多項金鐘獎、文馨獎等。近年專事翻譯，譯作包括《不理性的力量》、《失控的未來》，以及《Boss學》等書。
韓絜光（翻譯《找到你的為什麼》）
台大外文系畢業，專職人文科普書籍與字幕翻譯。在天下雜誌出版的譯作有《最後一次相遇，我們只談喜悅》、《我們住在焦慮星球》等書。另有 《足球帝國》、《蕭邦的鋼琴》、《探險家學院》系列等。喜歡貓、角蛙和末日電影。譯作賜教：[email protected]
黃庭敏（翻譯《無限賽局》）
台灣大學外國語文學系畢業，師大翻譯研究所碩士，有《注意力商人》《資源革命》等譯作。
《先問，為什麼？》
各界推薦
作者序 為什麼的力量
前言 為什麼要從「為什麼」開始？
第一部 不探究「為什麼」的世界
第一章 假設錯誤，就不可能得到正確答案
第二章 胡蘿蔔和棍子，利用人心弱點的操弄手法
第二部 長久成功的單行道，黃金圈法則
第三章 吸引力的祕密，來自黃金圈
第四章 黃金圈完全符合生物本能
第五章 清晰、紀律、一致性
第三部 領導力，來自建立信任
第六章 企業的成敗在於創造歸屬感
第七章 如何引爆趨勢？
第四部 打造感召人心的黃金擴音喇叭
第八章 從為什麼出發，再談怎麼做
第九章 用清楚的做什麼與混亂市場溝通
第十章 溝通的重點在於聆聽
第五部 小心岔路，成功才是最大的挑戰
第十一章 當為什麼失焦
第十二章 小心岔路
第六部 發現你的為什麼
第十三章 為什麼從何而來
第十四章 只跟過去的自己比賽
致謝
《找到你的為什麼》
作者序 邀請你踏上尋找為什麼之旅
序章 找到為什麼行動計畫
第一章 如果我們先問，為什麼？
第二章 如何找到為什麼
第三章 探索你的為什麼
第四章 探索團體的為什麼──參與
第五章 探索團體的為什麼──對話
第六章 找出怎麼做，發現你的強項
第七章 跟隨你所相信的價值，勇敢行動
附錄一 常見問題Q&A
附錄二 給個人探索搭檔的重點筆記
附錄三 給團隊探索主持人的重點筆記
謝辭
《無限賽局》
作者序 我為何寫這本書
前言 怎樣才算勝利？
01 有限賽局vs. 無限賽局
跳脫勝負、平手、僵局之外，看懂自己身處的賽局，才能選對策略、創造最大價值
02 崇高的信念
獲勝的快樂很短暫，信念讓每一天都更有成就感，我們都想為比自己更遠大的理想而努力
03 如何找到信念
登月計畫、成為第一、追求成長，都是冒牌信念，反而會讓人陷入有限思維
04 讓信念傳下去
團隊最高位者要負責「向上看、往外望」，除了執行力，更要守護與推動願景
05 企業責任2.0
二十一世紀的企業價值需要更新，除了創造利潤，更要能推動使命、保護所有利害關係人
06 意志與資源
參賽必備二種籌碼，不只顧好財務與客戶資源，更要培養士氣與忠誠的意志力量
07 信任的團隊
一起工作的人不等於夥伴，信任就是敢表現脆弱，敢大聲承認犯錯，敢舉手尋求幫助
08 小心道德褪色
合法是最低標，避開道德瑕疵的滑坡效應，「大家都這麼做」不代表就是對的
09 可敬的對手
對手是進步最大推手，不必喜歡對方，但不要放過向對方學習、升級自己的機會
10 攸關存亡的應變
迪士尼樂園、蘋果麥金塔的成功，都來自關鍵時刻推翻自己、顛覆現狀的決策力
11 領導的勇氣
我們都想為有使命、敢堅持的組織工作，別讓使命流於連自己都不買單的口號
後記 名為人生的賽局
致謝
參考資料
