圖解層級分析法

　　近來，決策對個人也好，對企業也好，漸漸成為相當重要的課題。因為做錯了決策以致奪走企業壽命的例子屢見不鮮，此種傾向在不透明感愈形濃厚的現代社會中更為強烈。並且，隨著社會的系統化進展，決策的影響比以往更深且廣。決策必須是從複雜交織的要素中慎重的制訂出來。太單純的斷章取義恐有疏忽重要要素之風險，相反的利用太複雜的手法又很難臨機應變。究竟有無簡便的方法可以均衡的引進多樣要素呢？因應此要求所出現的方法即為AHP（Analytic Hierarchy Process：層級分析法）。此層級分析法為1971年匹茲堡大學教授沙第(Thomas L. Saaty）所發展出來，經過三十多年之發展，已成為現今決策領域中常見之決策工具。

 

　　AHP是利用階層構造來掌握與決策有關聯的要素。利用階層圖、一對比較、重要度決定、計算綜合的重要度等之步驟加以展開、分析。

 

　　讀本書時，請從理解第I篇的「基礎」開始。如果讀過一遍，請分析簡單的問題。然後再讀第II篇及後面的部分。透過其中所展開的種種事例，想必可以立即理解以遊戲感（Game feeling）進行決策的意義。

 

　　本書的特徵以條列式來說，即為：

　　．「使感性科學化」

　　．「單刀直入的解說不明狀況」

　　．「以遊戲感來下決策」

　　．「對多樣化的價值觀探求應對之道」

 

　　本書是AHP的入門圖解書，簡潔的解說基本並介紹許多應用事例，若想利用軟體分析，可前往相關網站下載相關軟體，如：Expert choice、Power choice或Superdecisions。

 

 

　　日本（國立）電氣通信大學經營工學博士

　　東海大學企管系教授

自序

 

1-1 決策的特徵　

1-2 層級的構造　

1-3 一對比較　

1-4 比重的決定　

1-5 比重的綜合化　

1-6 對於判斷的整合性如何判定　

1-7 如何使用結果　

1-8 為何利用AHP來判斷是正確的呢？　

1-9 問卷與其用法　

1-10 AHP的理論　

1-11 AHP的步驟與實施上的注意　

 

2-1 工科出身與文科出身的就職選擇　

2-2 未婚妻決定模式　

2-3 購買臺北市近郊的住屋　

2-4 T市長的政策決定　

2-5 應該與哪一個國家友好　

2-6 國防費用1%問題　

2-7 選擇滑雪場　

 

3-1 品管圈的主題決定　

3-2 新產品開發與商品企劃　

3-3 分店長人事　

3-4 半導體工廠的用地選定　

 

4-1 利用AHP 的「費用／利益分析」　

4-2 後退過程與其應用　

4-3 關於獨立性與從屬性　

4-4 有關決策手法　

 

5-1 利用AHP 進行股票投資分析　

5-2 利用意見調查與AHP 估計要求品質　

5-3 利用AHP 探討預鑄房屋的機能展開　

5-4 工務店的選定　

5-5 銷售員的成績評價　

5-6 建設工程中利用AHP 決定最適工法　

 

6-1 談模式的修正　

6-2 根據Saaty 的方法對比重的若干考察　

 

參考文獻