內容簡介
★循過去唐朝盛世軌跡，展現代強大企業脈絡★
歷史，是最好的示範！
橫跨一千四百年的盛唐管理智慧，結合現代企管理論與實務，
帶你鑑古知今、學史明智，思辨制定企業經營戰略，開創屬於自己的輝煌盛世。
適用對象：
◎企業經營者
◎部門管理者、經理人
◎公司主管、準管理者
一千多年前的君王成功治國機制與經驗，正是身處競爭激烈環境的現代企業管理者的學習法則！
•盛世關鍵—用人哲學
不論時代如何演進，自古至今，「人」左右了組織的興廢存亡。
唐太宗深知治國安邦貴在「得人」，厚用房玄齡、魏徵、李靖等賢臣，造就史上推崇的貞觀之治。高明的管理人，需懂得善用人才，學習太宗的用人思維，建立強力的執政團隊。
•國之基石—總體經濟
一個企業組織，若無深厚的經濟條件做基石，也難順利運作。
唐玄宗的經濟思想與措施，後世稱「開元之治」，其當時國力之鼎盛為後世留下千古經典。成功的領導者在不斷變化的環境裡，如何擬出應對之策，使企業永續生存與成長，財務健全是首要。
•組織維運—制度建立
組織的營運要能順利運作，「制度」的建立勢在必行。
現代企業欲讓眾人有法可循，或減少管理者決策失誤風險，不妨學習盛唐做法，透過公開的運作及制度的制定，進行考試的選賢與能與對官員考核進行揚善懲惡依據，管理及運作將能更有績效。
•風險管理—危機處理
自古有云：「天有不測風雲」，有時一個不可測的天災或人禍，即可能動搖國家的百年基業。
因此唐朝實行「坊市制」、制定「租庸調」等等政策，預防災難、禍事的發生及補救；亦是現代企業領導人該具備的智慧與決策能力。
•執政永續—接班佈局
不管是在哪一個世代，人，終有一天要「放手」。
前人完善的「組織團隊」打出的江山，如何讓「接班人」無縫接軌並維持永續的豐碩成果，事前的接班規劃很重要！現代接班雖不若封建皇朝時期充滿腥風血雨，但如何將傷害降到最低，是每位領導者需重視的課題。
▶▶各界企業人士與學者讀後心得◀◀
「文中將私人企業與封建王朝治理作比對整理，並以知名企業為例，說明運作情況，又以歷史上唐太宗與唐玄宗時期作比較，讀者即能一目了然。」
「曾經期待著有人可以用系統化的方式來整理中國古代的管理智慧，終於等到這本大作，把一個完整的歷史時期，用管理的角度來剖析，內容包含了人才選拔、團隊建立、組織設計、制度規劃、薪酬管理、領導風格、接班人計劃等等管理議題，架構宏偉、包羅萬象。」
「本書能帶您深入了解唐太宗如何成功創造出貞觀之治，以及唐玄宗如何從成功的開元盛世步入衰敗的處境。讀者可從國家治理的成敗中，學習到企業趨吉避凶之道，以帶領企業在當今險惡的環境中化危為安，持續邁進。」
「利用簡單的文字與故事講述中國唐朝歷史，並帶入企業管理理論與實務案例，在閱讀上輕鬆不生硬，希望這本書的問世，可以讓企業擁有者、組織管理者或是準管理者有不同的體會與感受。」
「透過盛世時期的君王用人與尊重制度運作，帶出企業經營者如何建立團隊與組織管理；更特別的是，提到武則天在充滿鬥爭與父權當道的執政過程，看見女性纖細、同理心與善於溝通的特質，肯定女性經理人的韌性與包容。」
本書特色
本書以成功輝煌的盛唐治國精華為研究背景，結合作者在企業界多年的實務經驗撰寫而成，比古對今、去蕪存今，將歷史帝王成功的治國智慧，用言簡易賅、輕鬆論述的白話方式，讓管理者從企業的用人、總體經濟、政策制定與制度建立都有跡可尋。
每一篇章除經典故事分享外，還有古今對比的說明，輕鬆閱讀的同時，更能快速掌握每一單元的管理精髓。
專文力薦
王靖華│前考試院考選部研究委員
周碩倫│奇果創新管理顧問有限公司首席顧問、兩岸知名百大企業指定創新教練
洪榮華│國立中央大學企業管理學系專案教授
徐重仁│前商業發展研究院董事長、重仁塾塾長
魏韶嫈│麻膳堂總經理
作者介紹
作者簡介
邱立宗
知名連鎖超市營運主管。
年少該讀書的時候叛逆愛玩，導致學業唸的亂七八糟，讓母親很是擔心；長大以後，因為工作，對商業產生濃厚興趣，反而喜歡唸書咀嚼文字。在中央大學MBA學程進修，本來只是寫論文，沒想到，寫著寫著就完成了一本書，達成了另一個人生清單目標。
本身在大企業工作，有許多的觀察與體驗，我把看過、經歷過的人、事、物用歷史的軌跡反思，讓現代企業管理領域和過去式的歷史融合，擦出不同火花。
一路在企業界努力打拚，期勉自己爾後若遇到類似書中的事件，在預防上和決策上可以少踩點雷，先看看前人的智慧，幫助解決問題、優化決策；也分享給對商業、管理學、歷史有興趣的大家。
目錄
推薦序1 盡責顯能，投桃報李｜王靖華
推薦序2 創造跨時代的開元盛世｜周碩倫
推薦序3 以古鑑今，值得企業學習與警惕｜洪榮華
推薦序4 上行下效，領導者須以身作則｜徐重仁
推薦序5 實作與理論融合的企業領導指南｜魏韶嫈
作者序 比古對今，去蕪存菁
第一章 盛世關鍵「人」
1-1 談君道與用人之團隊建立
1-2用人之打天下與治天下
1-3任賢－賢臣與專業經理人
1-4君臣鑒戒與制度建立
1-5慎選官員
1-6唐太宗之用人思維與組織管理
1-7伴君如伴虎－唐太宗的君臣關係
1-8唐玄宗之人事主張與用人思維
1-9武則天－女性當政掌權表率與女性經理人
1-10團隊鬥爭－唐朝宰相宋璟的為官之道
第二章 總體經濟環境
2-1總體經濟－唐玄宗經濟思想與實施措施
2-2財務政策影響
2-3政策管制－唐朝金融制度改革啟示
2-4商品經營之唐朝對於外銷貿易商品的佈局
2-5國力與競爭－唐朝安史之亂影響人口推移
2-6唐朝安史之亂的影響－企業競爭的省思
第三章 盛世條件之政策與制度建立
3-1制度建立－唐朝選才制度
3-2制度建立－唐朝文官制度
3-3制度建立－唐朝貪污懲處制度
3-4雙主管制－唐朝伴食宰相的啟示和現代企業雙首長設計
3-5彼得原理－唐朝官員拔擢安排和現代企業輪調制度
3-6養老詔令－唐朝的老年政策和現代企業退休設計
3-7足薪養廉－唐朝的官員薪俸、工時和現代企業薪酬設計
3-8組織設計－唐太宗組織哲學和現代企業組織管理
3-9教育訓練－唐朝教育體制和現代企業教育訓練機制
第四章 國家治理與公司治理
4-1唐朝防火啟示－營業場所公共安全設計
4-2唐朝防災啟示－天災與救災對現代企業持續營運設計
4-3財政紀律－國家與公司之財務管理
4-4領導人決策－唐玄宗對楊貴妃的感情與現代企業辦公室戀情
4-5領導人鬆懈－唐玄宗的鬆懈影響
4-6唐朝行政組織與現代企業董事會功能
第五章 團隊建立與接班
5-1唐朝幕僚團隊的領導與現代企業經營企劃團隊
5-2執政團隊－唐朝宰相興替與 人才出走風險
5-3唐朝皇子接班遴選與現代企業接班佈局
5-4唐朝皇子接班安排與現代企業家族接班風險
5-5基業長青－朝代更迭與現代企業永續經營
