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作者簡介
邱東波
企管顧問三十年經歷，曾輔導過富士康、寶成、台昇、台威、皇冠、諾貝爾、冠軍、亞細亞、元祖、旺旺、安踏、特步、騰達、東鵬、馬克波羅等二百多間企業，創造出傲人成果，協助企業從創立、成長到轉型。
核心關鍵技術
在實體企業領域創造出獨步江湖的五大管理體系（中國及台灣）：稻盛式經營體制與績效考核建設、精益生產十大戰略、CIM人力戰略、CIC成本戰略、顧問式行銷模式及蘭徹斯特戰略。
經歷
★上市公司財務長
★台灣經濟部中小企業處甄選資深顧問師/講師
★經歷三十五年顧問生涯
★上百家知名企業輔導成功案例
★海峽兩岸知名企業醫生
★專精阿米巴體制建設
★NPS專家/TQM專家/CBD專家/CIM專家/CIC專家
Ch1 管理學：基於企業發展與生存需要而生
資本論的認識
資本論對企業管理的詮釋
企業管理的學術範疇與發展史
企業管理之管理學派的演進
二十一世紀以來的管理技術發展
Ch2 經營模式之系統元素一：經營哲學與幸福企業的定義
經營管理思維—成敗由心
什麼是哲學？
什麼是管理哲學？
什麼是經營哲學？
經營哲學的建構與落地
Ch3 經營模式之系統元素二：組織設計與巴長選拔
組織的觀念
組織設計與變革的說明
因應外部環境而生的阿米巴組織
阿米巴組織落地的五項實務做法
阿米巴組織劃分的實務方法
阿米巴組織的四種型態
阿米巴組織的五個維度
Ch4 經營模式之系統元素三：經營會計
經營會計的由來
阿米巴經營會計建立必做的七件事
阿米巴經營會計之一：會計科目
阿米巴經營會計之二：費用分攤
阿米巴經營會計之三：內部定價
阿米巴經營會計之四：內部交易規則
阿米巴經營會計之五：目標預算
阿米巴經營會計之六：經營會計報表
阿米巴經營會計之七：報酬預測
阿米巴經營會計獨立核算的特色與管理上的妙用之處
先健全企業的財務會計及成本會計制度
經營會計與數據化管理的關係與應用
經營會計應用的進化：經營會計之戰略化
會計與組織劃分之內部交易的戰略關係
經營會計之單位工時附加價值核算方法及其戰略意義
Ch5 經營模式之系統元素四：獎勵機制
經營管理系統流程
管理績效與績效管理的認知及釐清
阿米巴經營模式之報酬激勵
Ch6 經營模式之系統元素五：人才培育
人才培育的認知
人才培育的加工理論
人才培育的學習三律的實務應用
決定人才培育內容的三個構面
人才培育的培訓方法
Ch7 阿米巴經營模式的運營控管
變革管理成功的八步驟
常見的職場上抗拒變革的原因
克服抗拒變革原因的對策
阿米巴經營模式落第成功的三大關鍵
附錄：輔導案例〈○○陶瓷〉
附件一 ○○陶瓷內部交易規則
附件二 六月份經營檢討報告
附件三 資材部物資採購與物資改善計畫書
附件四 供氣課每日成本統計表
