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《合組式產業控股籌組指南》囊括產控知識，評估可行性、程序及綜效！
合組式產業控股的管理模式十分少見，卻是最適合台灣中小企業重整體質的方式。大聯大經過17年來的落實、調整及驗證，並進一步與產官學切磋，方釐清、歸納出產業控股的全貌與實際操作細節。
台灣產業控股協會透過《合組式產業控股籌組指南》一書，囊括產業控股的知識精華，評估合組產控的可行性、程序及綜效，另附上評估檢核表以利企業主可實際分析。眼下面對黑天鵝漫天飛、變化多端的商場競爭，合組式產業控股是十分值得企業主進一步了解、分析的經營型態，而《合組式產業控股籌組指南》便是邁向產控的最佳起手式！
作者簡介
台灣產業控股協會
台灣眾多中小企業因規模小、資訊透明度低，致個股成交量小，或邁入成熟期，面臨持續成長、國際化、轉型升級及傳承接班的各種內外部成長挑戰，特別是在國際化的競爭中，企業要如何透過合作結盟、發展競合來追求規模化成長以因應變化快速的商業環境，已成為不分產業之共同的挑戰。大聯大投資控股自2005年成立以來，藉著產業控股的管理模式，創造出亮眼的經營績效，期待拋磚引玉，透過成立台灣產業控股協會增加與產官學界之交流與經驗分享，進而促成台灣更多產業合作或各式策略聯盟，打造產業共贏生態圈。
理事長的話 台灣產業控股協會 黃偉祥理事長
導 讀 台灣產業控股協會顧問 于泳泓博士
資誠聯合會計師事務所審計服務副營運長 林一帆會計師
第1章 評估合組產業控股的可行性
1.1 控制股東利益評估
1.2 提升股東和企業價值之不同方案間的評估
1.3 合組產業控股的前提條件
1.4 合組產業控股的潛在綜效
1.5 合組產業控股的成功因素與可能風險
第2章 合組產業控股公司的關鍵要點
2.1 籌組程序彙總
2.2 合組產控時換股比例的考量
2.3 合組式產控首屆董事會的設定要點
2.4 合組式產控應設置功能的評估要點
第3章 合組式產業控股發展三階段主要重點
3.1 建構雛型階段
3.2 驗證制度階段
3.3 融合升級階段
第4章 合組產業控股之綜效面向
4.1 合組式產控之綜效來源和類型
4.2 合組產業控股前後之綜效來源
4.3 合組產業控股之整合選擇
第5章 綜合結論
附件
附件A：合組產業控股可行性評估表
附件B：可行性評估表之模擬案例
附件C：合組式產業控股發展藍圖
附件D：合組產業控股發展藍圖之參考案例
附件E：從「前／中／後台」功能角度，對比合組產控前後的綜效表
附件F：從產業縱向／橫向／平台或異業合併，分析合組產控前後的綜效比對表
附件G：合組產業控股內部流程作業整合綜效面向檢核表
