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作者簡介
李慶豐
眾合創投合夥人，投後管理專家，擁有15年風險投資工作經驗，長期研究企業管理及發展。著有《T型商業模式》、《企業贏利系統》等開創性理論書籍，堅信創作、創新一定要與執行面緊密結合，深入洞察上千家知名企業、創業專案的新競爭策略及商業模式，由此提出創新的「新競爭策略」理論，並且長期應用在投資專案的經營與執行上。
序言—讓商業策略回歸「第一原理」
第1章 如何降伏策略這隻「怪獸」？
1.1 策略「三宗罪」：浮誇、「內捲化」、學不會
1.2 競爭策略很重要！如何對它進行更新？
1.3 企業贏利系統：讓策略規劃有章可循
1.4 T型商業模式：與競爭策略攜手前行
1.5 企業生命週期：競爭策略的曲徑通幽之旅
1.6 新競爭策略：為企業打造制定策略的「模具」
1.7 「小蝦米」創業，如何成長為「大鯨魚」？
1.8 企業策略：必須知道的一件大事是什麼？
第2章 企業產品定位：從0到1，建立生存根基
2.1 企業短命與新產品失敗的根源在哪裡？
2.2 三端定位：提升創業及新產品上市的成功率
2.3 第一飛輪效應：為產品組合聘用一個不需要薪水的「行銷總監」
2.4 成本導向／差異化／聚焦策略：波特策略定位中的「紅綠藍」如何更新？
2.5 藍海策略／爆品策略／品牌策略／平臺策略：是策略，還是定位？
2.6 特魯特—賴茲定位：是高調的行銷騙局，還是奇妙的錦上添花？
2.7 技術創新：如何將「潛優產品」打造成超級產品？
2.8 企業生命體：如何連結、達成創立期的策略主軸？
第3章 持續贏利成長：累積競爭優勢才是開疆拓土的利器
3.1 跨越鴻溝：先「破局」後「破圈」，為創業開闢一片新版圖
3.2 第二飛輪效應：永續成長背後的第一原理
3.3 持續贏利成長：以客戶為中心，以奮鬥者為本
3.4 硬球競爭：狹路相逢，智勇雙全者勝
3.5 累積競爭優勢：108種贏利成長理論或方法，選用哪一個？
3.6 銷售額、利潤等績效目標，從哪裡推導出來？
第4章 堅持歸核聚焦：培育核心競爭力，促進內外發展
4.1 擴張期的煩惱：是拿起「奧坎剃刀」，還是參考「三境界理論」？
4.2 核心競爭力：令無數英雄追求不已
4.3 第三飛輪效應：培育核心競爭力，永遠是進行式
4.4 慶豐大樹模型：重新定義公司層級策略
4.5 擴張路徑選擇：激進投機，還是保守主義？
4.6 歸核聚焦：產業領導者是怎麼培育出來的？
第5章 第二曲線商業創新：突破困境、革新再生讓基業長青
5.1 後浪推前浪，清風拂山崗
5.2 再創高峰：從雙S曲線模型到雙T連結模型
5.3 企業轉型：「不熟不做」是一條金規鐵律嗎？
5.4 轉型解困：如何找到革新再生的突破口？
5.5 先走下「愚昧之巔」，再登上「開悟之坡」
5.6 持續打造超級產品，追求基業長青
第6章 策略規劃與場景：讓好策略呈現，將壞策略遁退
6.1 策略場景：辨明企業策略的一系列湧現活動
6.2 策略規劃：不能只是一堆「空話」
6.3 調查分析：從哪裡開始？內容是什麼？形成什麼成果？
6.4 指導方案：希望「問鼎中原」，企業應該怎麼做？
6.5 執行優化：事上磨練，才能站得穩
6.6 策略管理：中小企業與大型集團有哪些異同？
6.7 五力合作模型：以「擴展合作」消解「擴展競爭」
6.8 與時俱進：建立商業模式中心型組織
第7章 從職場新人到超級個體，需要怎樣的競爭策略？
7.1 職業競爭策略：把職業個體看作是一個人經營的公司
7.2 新人起步：將貴人相助、興趣天賦和社會需求三者合一
7.3 複利成長：專家是怎麼培育的？
7.4 職位躍升：打造「人生鑽井」，湧現核心競爭力
7.5 有序轉型：如何跨越新職業與原職業之間的「非連續性」？
後記—快與慢！與品質無關？
