作者簡介
史提凡諾.馬斯楚齊亞科莫(Stefano Mastrogiacomo)
史提凡諾.馬斯楚齊亞科莫是管理顧問、教授和作家。他對於協調人類充滿熱情,設計了團隊校準指南、團隊合約、釐清事實法和書中的其他工具。過去20多年來他持續領導數位專案,並輔導國際組織裡的專案團隊,同時在瑞士洛桑大學從事教學與研究工作。他的跨領域研究以專案管理、改變管理、心理語言學、演化人類學和設計思考為重心。
亞歷山大.奧斯瓦爾德(Alex Osterwalder)
亞歷山大是一位卓越的作家、創業家,也受邀演講,他的成就改變了許多大型企業經營的方式,也影響了許多新商業活動的嘗試。亞歷山大名列全球前50位管理思想家的第4名,同時獲頒Thinkers50策略獎。他和伊夫.比紐赫一起發明了商業模式圖、價值定位圖和商業組合圖——這些實用的工具已經廣受百萬商業人士信任。
設計者簡介
亞倫.史密斯(Alan Smith)
亞倫運用他的好奇心與創意來提出問題,再把答案轉化為簡單、實用的視覺工具。他相信正確的工具會給人信心,設定更高的目標,做出有意義的大事。他和亞歷山大.奧斯瓦爾德一起創辦了Strategyzer,和靈感豐富的團隊一起打造精彩的產品。Strategyzer的書籍、工具和服務廣受全球領先企業所採用。
翠西.帕帕達科斯(Trish Papadakos)
翠西擁有倫敦中央聖馬丁學院的設計碩士學位以及多倫多約克大學與雪爾頓學院聯合學程的設計學士學位。她在母校教設計,並且和獲獎的設計公司合作,成立了許多公司,目前和Strategyzer團隊進行第7次合作。
譯者簡介
葉妍伶
曾擔任國家元首口譯,並為政務委員唐鳳撰寫英文講稿。英國愛丁堡大學翻譯碩 士。矽谷創業家、Girls inTech 臺灣分會會長。譯有《鏡與窗談判課》、《頂尖名校必修的理性談判課》、《閃電崩盤》、《泛工業革命》等,以及諾拉.羅伯特和史蒂芬.金等多位作家的作品。
她這一輩子都在當翻譯。擔任專業會議口譯員時,讓中英文的講者和聽眾可以互相理解;貓咪行為學讓她學會觀察理解貓與人的互動;過去赴矽谷創業,將用戶的需求詮釋成電腦語言;生了孩子之後,取得正向教養師資,翻譯親子的心聲,並製作豐盛冥想,成為美國NGH證照催眠師,翻譯潛意識訊息。
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前言
啟發本書的7位偉大思想家
Strategyzer系列叢書
精華要領
為什麼團隊會表現不佳?如何獲得更好的結果?
1團隊校準指南:這是什麼、怎麼用
1.1暖身:團隊校準指南的4大支柱
1.2用團隊校準指南規畫誰要做什麼(規畫模式)
1.3讓團隊成員按軌道前進(評估模式)
2將指南付諸行動:如何運用團隊校準指南?
2.1用團隊校準指南來開會
2.2用團隊校準指南來執行專案
2.3用團隊校準指南來校準整個組織
3團隊成員間的信任感:創造高度信任的氣氛、提升心理安全感的4項工具
3.1團隊合約
3.2釐清事實法
3.3尊重卡
3.4非暴力要求法
4更深入:理解本書和各項工具背後的科學
4.1互相理解與共同基礎
4.2信任感與心理安全感
4.3人際關係的類型
4.4.面子與禮貌
範本
後記
參考資料
索引
致謝
著作團隊