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▋前言
＋ 只要靠小學程度的「四則運算法」，就能有效提升工作水準
＋ 日本資訊業龍頭瑞可利集團的員工，都用數字來判斷所有工作
＋ 我的「數字解讀與思考法」講座，能夠連開十一年的理由
▋第1章
讓生產力爆速提升的數字力
▶引言：Speed is Power
＋ 超時工作者獲得好評是合理的嗎？
▶第1堂課：因式分解
＋ 案例：「抱歉耽誤一下，可以請你在三天內完成這份資料嗎？」
＋ 能力強的人，都會用「工時」去思考工作
＋ 如何把行李分解為能夠輕鬆搬運的大小？
＋ 學會「因式分解」，人的行動力就會大幅提升
＋ 專欄：17％的自我加值法則
▶第2堂課：ROI思考法
＋ 案例：「在不增加人力的前提下，你能不能提高5％的營收呢？」
＋ 用投資與回報的角度去思考你的工作
＋ 試著用「費米推定」計算全國的電線桿數量吧！
＋ 專欄：運用「費米推定」瞬間做出決策的實例
＋ 提升5％的營收，能貢獻○○％的利益呢？
＋ 如何避免客戶數重複與遺漏的問題？
＋ 能做出成果的人，都是從「後面」開始思考
▶第3堂課：假說思考法
＋ 加入比較的對象之後，就能找出癥結點所在
＋ 想像「最終的行動」
＋ 如何搜集分析個案所需的資料？
＋ 說明得愈淺顯易懂，上司就愈容易抓到重點
＋ 愈快提出分析報告，上司就愈容易改變態度
＋ 在開始行動之前，先與上司取得共識
▋第2章
解讀數字背後的意義
▶引言：世界上有兩種笨蛋
▶第4堂課：平均與分散
＋ 「平均的人」並不存在
▶第5堂課：想像力
＋ 從數字偏離平均值的程度看清事實
＋ 如何避免「營收雖高，卻賺不到錢」的狀況呢？
▶第6堂課：增加選項，再篩選出最佳方案
＋ 提升假說力的2個步驟
＋ 專欄：現學現用！訓練「用數字思考」的方法
▋第3章
提高賺錢敏銳度的數字力
▶引言：意識到經營者的觀點
▶第7堂課：損益兩平點的控制法
＋ 案例：「咖啡折價50圓vs贈送50圓的配料，哪一種優惠方案的效果比較好？」
＋ 經營者為什麼喜歡「變動費用」不愛「固定費用」？
＋ 要賣出多少個商品才會獲利？
＋ 降低「損益兩平點」的3個方法
＋ 舉辦提升業務力的研習會能夠回本嗎？
＋ 那筆費用究竟是「投資」還是「成本」呢？
▶第8堂課：二軸思考法
＋ 用「二軸」來整理各種資料
＋ 顧客滿意度與忠誠度
＋ 畫出兩條線來思考
＋ 營業額與利益率
＋ 客戶交易金額排序與累計利益率
＋ 高績效者與低績效者的年齡與薪資
▶第9堂課：喚醒你的數字腦
＋ 學會解讀數字，就能掌握景氣脈動
＋ 如何用「構成比」去比較相同業之間的損益表？
＋ 「富爸爸」勝利的理由
＋ 專欄：減肥與數字
▋第4章
讓人行動的領導者數字力
▶引言：清楚傳達自己的意思，才能把工作做好
▶第10堂課：時間管理
＋ 面對陌生的新領域，就用關鍵的前100天決勝負！
＋ 專欄：職務異動時，如何用10＋3本書畫出新領域的地圖？
＋ 用數字思考職涯規劃，人就會行動
▶第11堂課：對話力
＋ 在自我介紹中加入數字，你的聽眾就會行動
＋ 改變傳達任務的單位，你的團隊就會行動
▶第12堂課：可視化
＋ 換算成金錢說明，經營者就會行動
＋ 把資料「可視化」，客戶就會行動
＋ 測定「時間」的使用方式，白領就會行動
＋ 把家事可視化，夫妻就會行動
＋ 預先掌握人生的「最後十年」，人就會邁開步伐
▋第5章
自由運用數字力的7個思考框架
▶引言：7個足以整理所有現象的數字思考模型
▶第13堂課：鎖定1個數字
＋ 何謂KPI原則？
▶第14堂課：同時實現2個對立的課題
＋ 並非逐二兔者不得其一，而是揚棄
▶第15堂課：傳達3個重點
＋ 商業顧問的基本話術
▶第16堂課：4P（行銷組合）
＋ 提高暢銷率的擴銷策略
▶第17堂課：5F（5力）
＋ 確保公司能存活下去的市場環境分析
▶第18堂課：6Σ（6個標準差）
＋ 以「零失誤」為目標vs以「失誤必然會發生」為目標的思考
▶第19堂課：7個習慣
＋ 把資源優先投入在能「創造價值」的事情上
結語
