|
|
《創新的兩難》作者專業推薦
這是破壞性創新領域在《創新的兩難》後最重要的著作！
許多企業面臨新科技帶來的的破壞，有些公司成功存活，有些則黯然消失，但他們絕非都坐以待斃，而是面對挑戰時心有餘而力不足。
◎百視達與NetFlix
百視達於2010年宣告破產，許多人認為它是受到線上影音串流、隨選視訊的破壞性創新影響，但其實百視達早在2000年便推出自家的線上隨選租片，甚至也曾仿效NetFlix提供郵寄DVD服務。實際上，早在影音串流主導影視市場之前，百視達便已陷入困境，它的問題在於無法突破既有商業組織結構，而非僅因為新科技帶來的破壞性創新。
◎柯達與手機拍照
柯達於2012年宣告破產，罪魁禍首是數位科技及其為相片產業帶來的改變。但柯達早在1990年代便密切注意數位科技，甚至在2005年時成為美國市場龍頭。柯達有能力預測市場，並對破壞性創新進行鉅額投資，卻沒有料想到應該把手機列入技術提升的項目當中。顯然單是預見破壞、自我破壞，並不足以保障一家公司不會失敗。
眾多現實案例足以指出，「創新的兩難」需要更多的解答，其中的關鍵就在這本書！
本書作者提出「供給面破壞」這項對企業威脅更大的創新，並說明如何正確辨識出來與應對，以克服產品架構破壞所帶來的威脅，找出讓公司挺過破壞的長期生存之道！
【誠摯推薦】
台大管理學院院長 郭瑞祥
上銀集團總裁 卓永財
作者簡介
約書亞．格恩斯Joshua Gans
多倫多大學羅特曼管理學院（University of Toronto's Rotman School of Management） 技術創新與創業講座教授，並擔任該校創造性破壞實驗室（Creative Destruction Lab）首席經濟學者。
譯者簡介
蕭美惠
畢業於國立政治大學英語系（前稱西洋語文學系），從事新聞及翻譯二十餘年，曾獲吳舜文新聞深度報導獎，譯作包括《成為賈伯斯》、《經濟發展理論》、《翻動世界的Google》、《透明社會》等數十本。
序言
第一章 概論
第二章 什麼是破壞？
第三章 破壞的來源
第四章 預測破壞
第五章 管理破壞
第六章 自我破壞
第七章 防範破壞
第八章 重新檢討破壞
第九章 破壞的未來
