作者簡介
和仁達也
1972年生。WANI Management Consulting股份有限公司負責人、管理諮詢顧問。協助企業兼顧願景與財富,更期許自己成為客戶實現願景的夥伴。
名古屋大學畢業後,進入管理諮詢顧問公司,在1999年27歲時辭職並創業。從每月訪問一次收費15萬日圓起步,到現在每月訪問一次收費超過30萬日圓、一家連續服務7年以上,是「夥伴型管理顧問權威」。
工作信念是:「實現自己願景的同時,協助他人實現願景」。以豐富經驗為基礎,建構出實現願景與「金錢」、「時間」、「溝通」連動的理論,提供連門外漢都能輕易理解的建議。在人才養成班與集訓講座裡,向管理顧問和稅務專家傳授,如何消除「經營者與員工之間的危機感落差」。
擅長將艱澀內容解說得簡單又有趣,在品川女子學院(高中部)擔任「金錢」課程的講師,引發熱烈回響。東京電視台的「Cambria宮殿」節目還特別介紹,其內容收錄為《世界第一最想上的金錢課》,成為銷售7萬冊的暢銷書。
著作有《被金錢喜歡的人,被金錢討厭的人》、《夢現力》、《從為錢煩惱解放出來的現金流量管理》等。
譯者簡介
郭乃雯
台北市人。高中畢業後,留學神戶及東京四年,回國後曾於科技業擔任專案管理師及業務。現為專職譯者。譯作有《為何高明的人都用表格管理?》、《主管的能耐是讓員工願意做不樂意的事》、《熬夜者的吃.睡.動身體回復術》、《激勵你的成功日記》、《8個花錢的好習慣,我一輩子不缺錢》(皆為大樂文化出版)。
前言 不懂會計,老闆問的數字問題一樣有解!
第1章 免基礎!用故事輕鬆讀懂財務課題
資金短缺的致命傷!從問答中找到避免的方法
管理資金該懂什麼?先了解收入和支出的比例
掌握兩個財務重點,管理資金不用再走冤枉路
像故事一樣好理解!用兩成財務知識掌握關鍵
現金流管好了,用直覺也能下決策!
想要實現願景,絕對不能缺少……
第2章 用故事+圖表,幫你一次看懂獲利有多少
公司的資金結構,你了解多少?
小心讓投資一把空!三個財務陷阱要知道
用三把金鑰匙,掌握所有資金動向
從圖表的故事,看懂公司營運收支結構
以營收為基礎,七步驟畫出「現金流概念圖」
真正賺錢的是毛利,不是營收
管理者還想了解,哪些成本不會和收入連動?
營業利益是毛利減去固定成本
不是所有的營業利益都留在公司,還得扣除……
剖析公司財務結構的四種體質,客觀找到改善方向
【專欄】當老闆說「沒錢」,背後的故事有幾種……
第3章 將指標化為故事,找到財務盲點
創造獲利的三大指標,數字透漏的比你想得多!
第1個指標:毛利率的案例
業績年年成長,為何營業利益這麼少?
收入不變,該怎麼提升毛利確保營業利益?
為什麼員工該知道?待遇與貢獻應該成正比
降價必定賺?毛利率決定你的訂價獲利模式
【專欄】行銷高手怎麼用集點卡抓住消費者的心?
第2個指標:勞動分配率的案例
勞動分配律的比例,佔多少最合理?
【專欄】為什麼老闆的薪水是員工的三倍以上?
第3個指標:償債能力的案例
跟銀行貸款的額度,借多少最有利?
貸款的錢不是救濟金,一個公式了解償債能力
【專欄】小心!別當幫銀行賺錢的公司
第4章 隨處可見的財務數字,幫你賺進營業利益
用現金流管理的七個步驟,反推算出營收目標
比較營業利益的目標和實際狀況,展開行動!
第5章 5個Q&A,培養你的現金流思考模式
當主管、老闆,必須懂5個營業問題
Q1 毛利率提升一%,營業利益增加多少?
Q2 產品價格調漲五%,營業利益增加多少?
Q3 工作效率提升兩倍,營業利益增加多少?
Q4 勞動分配率五○%的公司,達成一五○%營收目標,公司獲利多少?
Q5 如果每個月花十萬圓做廣告宣傳,營業收入至少要增加多少?
第6章 用圖表思考法,清晰理出公司的財務結構
財報有看沒有懂?善用「現金流概念圖」整理
財報重點哪裡抓?七個數字理出整體樣貌
提早發現危機!用數字正視公司金流的狀況
第7章 這樣鋪陳財報故事,員工就能向目標前進
公司的財務狀況,從員工到老闆都要有危機感
客觀說明現況,避免誤解引起恐慌
誤會老闆「向錢看」,員工對績效也失去動力
七個步驟建立數字敏感度,讓員工朝目標前進
掌握三個要領鋪陳故事,讓部屬理解和認同
結語 把圖表視覺化,用故事幫你創造最高績效