|
|
|
【前言】我與前任經營者的約定
【序章】約定
三十四年前的回憶
三次重振企業
「再這樣下去公司會倒」
【第1章】不是日本人的日本人—異端經營學的源起
舉家搬往紐約
「異類」
一個漢堡的緣分
對日本教育存疑
退路
在日本生活
父親的建言
CBS．索尼
再回紐約
【第2章】第一個挑戰—支援PS（PlayStation）
追求完美絕不妥協
「你去支援PlayStation吧」
丸山茂雄和久多良木
實感賽車（Ridge Racer）的衝擊
分崩離析的SCEA
三十五歲學習重整企業
在我面前哭泣的員工
改革哪有不痛的
夥伴
從技術優先到感受優先
重質不重量
意想不到的挑戰？
【第3章】第二個挑戰—索尼衝擊（Sony Shock）
斬斷退路
自動駕駛
索尼的困境
崛起的競爭對手
鬼才．久多良木健
Cell的野心
「定價」挑戰
反SCE聲浪
回歸原點
臨場感帶來挑戰感
成本與定價的拉鋸
被現實輾壓的理想
【第4章】第三個挑戰—技術過剩、感動過低的盲點
接班四劍客
風雨中的曙光
索尼遭駭
「公司完了！」
成為社長
起步維艱
「愉快的理想工廠」的初心
「感動」（KANDO）革命
破除「高高在上」的迷思
走下神壇的經營者
不看頭銜做事
豐田汽車教我的事
再度點燃工程師魂
索尼再攀高峰
【第5章】改革之路
賣掉「550 Madison」
重整電視事業
彈壓雜音
向蘋果學習
徵求「歧見」
人才，企業最重要的資產
不當阿諛奉承的部下
主張不同才最好
時刻傾聽歧見
拋售事業的痛苦抉擇
與「懷舊」訣別
【第6章】重生脈動
觀影模式改變
「東京交給你們了」
索尼基因
分拆所有事業
未完的手機改革
打破舊習，培育新創
TS事業準備室
加速開發種子事業
社長站在第一線
培育與否決並行
機器狗（aibo）復活
從機器人到電動車
【終章】畢業
全力衝刺的勇氣
逆境中的領導者
新時代的索尼
下一個夢想
【後記】消除貧困的願景
