|
|
|
作者簡介
傑佛瑞．羅森薩爾（Jeffrey S. Rosenthal）
哈佛大學數學博士，多倫多大學統計系教授。他很小就對機率理論感興趣，小時候，他很喜歡擲硬幣、丟骰子並計算機率。
他的研究與教學屢獲殊榮，更受到學生愛戴，曾贏得兩項教學獎：1991年的哈佛大學教學獎，以及1998年的多倫多大學藝術科學傑出教學獎。
羅森薩爾教授於2005年榮獲「國際數理統計學會會士」（IMS Fellow），並於2006年獲得「數學研究中心與加拿大統計學會」（CRM－SSC）大獎，更於2007年榮獲COPSS獎，該獎項被譽為統計學界的諾貝爾獎，為國際統計學界最高榮譽。2012年獲頒「加拿大皇家學會院士」，為加拿大最高學術榮譽。2013年，獲頒「加拿大統計學會金獎」。
中尾隆一郎
中尾管理研究所（NMI）董事長。1987年自大阪大學工學部畢業，翌年修畢碩士課程後，進入瑞可利（Recruit）集團，涉足住宅、人才、IT等領域。在領導住宅領域新事業SUUMO COUNTER期間，6年內將營收擴大30倍、店面數增加12倍、員工人數增加5倍；在瑞可利科技擔任社長期間，透過採用大量優秀IT人才，實現該公司「靠IT致勝」的策略。在自行創業之前，他歷任瑞可利住居公司執行董事、瑞可利科技董事長、瑞可利控股HR研究機構企劃統括室長、瑞可利職業研究所副所長等職，在瑞可利服務長達29年。
專長為事業執行與開發、行銷、人才採用、組織創立、KPI管理、中高階主管培育、管理會計等。在瑞可利任職期間，曾連續11年擔任集團內部「KPI」與「數字解讀與思考法」等高人氣講座的講師，亦是TTPS（「徹底模仿進化」的日文縮寫）讀書會創辦人。
著有包括《創造最佳結果的KPI管理》、《最高數字思考術》等13本暢銷書。
譯者簡介
吳書榆
國立臺灣大學經濟學學士、英國倫敦大學經濟學碩士。曾任職於公家機關、軟體業，擔任研究、企劃與行銷相關工作，目前為自由文字工作者。
劉格安
政治大學畢業，現為專職譯者，譯作類型包含商管、醫學、旅遊、生活、歷史和小說等。
<套書第一冊>
《人生的局，機率有解：「統計學界的諾貝爾獎」得主，教你把事物的判斷機率化，做出更好的人生決定》
01
你被隨機性團團包圍了
人生處處是機率
02
難道，這就是命運？
別讓巧合唬了你
03
贏家，有大數法則撐腰
為何賭場永遠在賺錢？
04
牌桌人生選擇學
要不要和機會賭一把？
05
最邪惡的謀殺
搞懂生活中的統計數字
06
人生答案，在效用函數裡
如何針對隨機性做決定？
07
藥命真相
「研究證明」的陷阱
08
不會發生那種事啦！
日常生活中的「低機率事件」
09
瀕臨倒閉的賭場疑雲
美女、毒藥與機率
10
51% 對49% 的啟示
民調的真正意義
11
向人民問卦
誤差範圍的祕密
12
隨機性來救命
當不確定性成為朋友
13
演化、基因和病毒危機
生物中的隨機性
14
狡猾的蒙提霍爾
從線索中找機率
15
垃圾郵件大戰
為了刪垃圾信，燒了幾十億美元
16
上帝擲不擲骰子？
尋找「隨機性」的祕密起源
17
準備好了嗎？來場期末考
用機率觀點，高分PASS 吧！
謝辭
後記一 象牙塔外的人生
後記二 走進「機率思考」的世界
<套書第二冊>
《最高數字思考術：解決問題最簡單的方法！用小學生的「四則運算法」成為高績效職場強者，19堂提升自我產值與賺錢敏銳度的數感課》
▋前言
＋ 只要靠小學程度的「四則運算法」，就能有效提升工作水準
＋ 日本資訊業龍頭瑞可利集團的員工，都用數字來判斷所有工作
＋ 我的「數字解讀與思考法」講座，能夠連開十一年的理由
▋第1章
讓生產力爆速提升的數字力
▶引言：Speed is Power
＋ 超時工作者獲得好評是合理的嗎？
▶第1堂課：因式分解
＋ 案例：「抱歉耽誤一下，可以請你在三天內完成這份資料嗎？」
＋ 能力強的人，都會用「工時」去思考工作
＋ 如何把行李分解為能夠輕鬆搬運的大小？
＋ 學會「因式分解」，人的行動力就會大幅提升
＋ 專欄：17％的自我加值法則
▶第2堂課：ROI思考法
＋ 案例：「在不增加人力的前提下，你能不能提高5％的營收呢？」
＋ 用投資與回報的角度去思考你的工作
＋ 試著用「費米推定」計算全國的電線桿數量吧！
＋ 專欄：運用「費米推定」瞬間做出決策的實例
＋ 提升5％的營收，能貢獻○○％的利益呢？
＋ 如何避免客戶數重複與遺漏的問題？
＋ 能做出成果的人，都是從「後面」開始思考
▶第3堂課：假說思考法
＋ 加入比較的對象之後，就能找出癥結點所在
＋ 想像「最終的行動」
＋ 如何搜集分析個案所需的資料？
＋ 說明得愈淺顯易懂，上司就愈容易抓到重點
＋ 愈快提出分析報告，上司就愈容易改變態度
＋ 在開始作業前，先與上司取得共識
▋第2章
解讀數字背後的意義
▶引言：世界上有兩種笨蛋
＋ 超時工作者獲得好評是合理的嗎？
▶第4堂課：平均與分散
＋ 「平均的人」並不存在
▶第5堂課：想像力
＋ 從數字偏離平均值的程度看清事實
＋ 如何避免「營收高卻無法獲利」的狀況呢？
▶第6堂課：增加選項，再篩選出最佳方案
＋ 提升假說力的2個步驟
＋ 專欄：現學現用！訓練「用數字思考」的方法
▋第3章
提升賺錢敏銳度的數字力
▶引言：意識到經營者的觀點
▶第7堂課：損益兩平點的控制法
＋ 案例：「咖啡折價50圓vs贈送50圓的配料，哪一種優惠方案的效果比較好？」
＋ 經營者為什麼喜歡「變動費用」不愛「固定費用」？
＋ 要賣出多少個商品才會獲利？
＋ 降低「損益兩平點」的3個方法
＋ 舉辦提升業務力的研習會能夠回本嗎？
＋ 那筆費用是「投資」還是「成本」呢？
▶第8堂課：二軸思考法
＋ 用「二軸」來整理各種資料
＋ 顧客滿意度與忠誠度
＋ 畫出兩條線來思考
＋ 營業額與利益率
＋ 客戶交易金額排序與累計利益率
＋ 高績效者與低績效者的年齡與薪資
▶第9堂課：喚醒你的數字腦
＋ 學會解讀數字，就能掌握景氣脈動
＋ 如何用「構成比」去比較相同業之間的損益表？
＋ 「富爸爸」勝利的理由
＋ 專欄：減肥與數字
▋第4章
讓人行動的領導者數字力
▶引言：清楚傳達自己的意思，才能把工作做好
▶第10堂課：時間管理
＋ 面對陌生的新領域，就用關鍵的前100天決勝負！
＋ 專欄：職務異動時，如何用10＋3本書畫出新領域的地圖？
＋ 用數字思考職涯規劃，人就會行動
▶第11堂課：對話力
＋ 在自我介紹中加入數字，你的聽眾就會行動
＋ 改變傳達任務的單位，你的團隊就會行動
▶第12堂課：可視化
＋ 換算成金錢說明，經營者就會行動
＋ 把資料「可視化」，客戶就會行動
＋ 測定「時間」的使用方式，白領就會行動
＋ 把家事可視化，夫妻就會行動
＋ 預先掌握人生的「最後十年」，人就會邁開步伐
▋第5章
自由運用數字力的7個思考框架
▶引言：7個足以整理所有現象的數字思考模型
▶第13堂課：鎖定1個數字
＋ 何謂KPI原則？
▶第14堂課：同時實現2個對立的課題
＋ 並非逐二兔者不得其一，而是揚棄
▶第15堂課：傳達3個重點
＋ 商業顧問的基本話術
▶第16堂課：4P（行銷組合）
＋ 提高暢銷率的擴銷策略
▶第17堂課：5F（5力）
＋ 確保公司能存活下去的市場環境分析
▶第18堂課：6Σ（6個標準差）
＋ 以「零失誤」為目標vs以「失誤必然會發生」為目標的思考
▶第19堂課：7個習慣
＋ 把資源優先投入能創造價值的事情上
結語
