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「替人著想，又要為大局考量！」是我終身奉行的一句話。——寓意科技執行長 施政源
軟體的產線與「人」息息相關！客戶是人，開發者是人，業務、客服都是人……以前硬體公司思考的是賣量，現今軟體的銷售模式著重在終端服務，因此替每個人的需求服務絕對是優先考量點！
近幾年，網頁框架的更新速度超快，軟體創造的生態系與硬體相較，恐怕有過之而無不及；而早期的PM知識在軟體世界已經大幅改變了，這也是我們需要研究怎麼管理的原因之所在！但市面上針對「軟體專案管理」為主題書寫的專書不多；即使有，也像教科書硬式教條般讓人不想翻閱，遑論對此領域產生興趣想進一步熱情投入。
本書作者以7年級資訊新秀之姿，投入軟體技術開發新創產業行列。創業近10年以來，他以資訊管理學為基礎，結合資訊人及文人書寫特質，樂於將自身所見所聞所經歷、化為文字與同行業界分享。2012年，他與好友創立寓意科技至今，以外包方式輔以系統化管理，長期與上百位工程師合作，並專擅培養直接與客戶溝通的PM。書中從7道軟體專案管理的難題切入，精心提煉出一道道新創時代的策略思維，不僅是一本菜鳥PM的入門教戰守則，也是一部資深PM進階思考的啟蒙書！
本書特色
看完本書，你可以：
◎釐清產品與專案經理有何不同
◎練就專案管理見招拆招的心法
◎洞悉軟體世界的人性管理模式
◎了解潛在風險與成本營收比例
名人推薦
Ben Cheng 香港知名技術研發公司Oursky創辦人
游舒帆 商業思維傳教士
黃文怡 PTT創業板板主
(依姓氏筆畫順序排列)
作者簡介
施政源（Paul Shih）
中央大學資訊管理學系畢業，現任寓意科技執行長(Fable Technology)。
2012年六月，他與五位好友共同創立寓意科技，以培養良好的技術開發管理者、發展優質的軟體開發文化為宗旨，期許為台灣的工程團隊連結上更好的發展市場與合作夥伴。
寓意科技主要經營手機軟體與網路服務開發，業務範疇涵蓋O2O、電商、企業內部系統，甚至是火紅的虛擬貨幣產業或是數據分析；他將公司目標比擬為「IT產業的麥肯錫」，除了2017年開始更鑽研在系統架構、需求控管等服務上，現今更加入產品策略顧問、完整的PM體制與工程師管理制度，企業營運版圖持續成長中。
目前合作的客戶除了台灣之外，也在香港、大陸、日本、新加坡、馬來西亞、美國、加拿大等地陸續拓展，短期發展目標便是將台灣的工程團隊與世界的產品團隊接軌。
〈推薦序〉PM必讀的軟體專案管理入門 游舒帆
〈推薦序〉好的專案管理帶來商業價值 Ben Cheng
〈推薦序〉新創時代必讀的軟體專案管理書 黃文怡
〈前言〉軟體正在吃掉這世界
第1道難題 團隊管理靠技術或制度？
——懂得掌握人性才是關鍵點
電子商務的模式與類型
將「產品」交給「管理者」有何好處？
PM的核心永遠是管理大過於執行
第一堂課永遠是「產品開發循環」
聊完市場端，PM的難處才開始
第2道難題 外包好或內聘優？
——差別就在微妙的信任度
優秀外包人才難尋
外包合作的形式
讓我們來跑Scrum吧！
接案公司的立場與角度
第3道難題 PM要夠強勢？工程師就愛擺姿態？
——願意主動溝通與分享最重要
產品開發的「死線」&「溝通」
嘗試「遠端合作」模式
企業內部不可控制的抗力
產品思維VS.功能思維
產品開發就像跑馬拉松
第4道難題 情緒是因？風險是果？
——情緒穩定才能看清風險
別輕易種下情緒的因
坦然面對錯誤，推回良性循環
練習「向上反應，向上管理」
「不可數的」價值VS.「可數的」價格
合約規則是「幫助你」？還是「綁住你」？
第5道難題 只管開發？不理財務？
——必瞭的潛在風險與成本營收
軟體開發的各項成本
兩種營收比例，決定你對未來的判斷
第6道難題 精進個人？優化團隊？
——從六個層面&三道提問切入
了解組織規模與架構
專案管理必學基本功
公司運行的制度
產品開發VS.市場策略
建立良好的技術團隊
技術與UI / UX的整合
第7道難題 如何管理一群知識工作者？
——挑選技術領導&放權的學問
每個PM都需要適合自己的Mentor
如何尋找最佳平衡點
別成為團隊中最強的那個人
打造良好的軟體開發生態系
