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作者簡介
李慶豐
眾合創投合夥人，投後管理專家，擁有15年風險投資工作經驗，長期研究企業管理及發展。著有《新競爭策略》、《企業營利系統，企業成長的經營學》等開創性理論書籍，堅信創作、創新一定要與執行面緊密結合，深入洞察上千家知名企業、創業專案的新競爭策略及商業模式，由此提出創新的「新競爭策略」理論，並且長期應用在投資專案的經營與執行上。
序言 商業模式與策略共舞，將會繁衍出哪些創新？
第1章 商業模式：我自策略中來！
1.1 麥可·波特的競爭策略如何更新？
1.2 錢德勒的「策略決定結構」應該更新了！
1.3 T型商業模式：穿越到刀耕火種的原始社會尋找起源
1.4 B2B或B2C：商業模式有這麼簡單嗎？
1.5 尋找那個超越生命週期的獨角獸
第2章 創立期：產品組合如何定位？
2.1 三端定位：讓創業及新產品開發更可靠！
2.2 案例分析：吉列／Nike／邏輯思維／MINISO
2.3 「互聯網＋咖啡」／網路買菜：為什麼不容易成功？
2.4 這麼多定位理論，如何發揮它們的聚合作用？
2.5 不做風口上的豬，去孕育一匹「獨角獸」！
第3章 成長期：如何持續創造顧客？
3.1 創造顧客：除了杜拉克提出的行銷與創新，還有第三者？
3.2 創造模式：從熊彼得的新組合到黑手創新、倒金字塔創新
3.3 行銷模式：科特勒的《行銷管理》應該怎樣簡化？
3.4 資本模式：活水源流才能構築企業護城河
3.5 面對策略競爭，企業如何用「五力分析」因應？
第4章 擴張期：商業模式如何進化？
4.1 曾被頂禮膜拜的核心競爭力理論還需補充什麼？
4.2 三點一線：SPO核心競爭力模型
4.3 成為「獨角獸」：羅馬不是一天建成的！
4.4 保守主義：基業長青的底色
第5章 轉型期：如何開闢第二曲線？
5.1 企業轉型何其難！第二曲線與藍海轉型，哪個更有效？
5.2 如何把大象放進冰箱？雙T連線模型及其五個實施步驟
5.3 以「雙T連線模型」指導企業轉型的三大原則
第6章 成為獨角獸：如何系統思考？
6.1 認知更新：企業營利系統的必要性及其構成
6.2 團隊動力與領導力，哪個更重要？
6.3 捨九取一：定策略就要做好策略規劃！
第7章 成為T型人：職業發展與轉型如何應用商業模式？
7.1 三端職業定位：刺蝟理念與狐狸心態鬥法，誰能贏？
7.2 職業成長飛輪：啟動有點難，轉起來就會省力！
7.3 SPO職位躍遷力：垂直攀登，才有這邊風景獨好！
7.4 藍海職業轉型：先四步動作框架，再精深練習
後記
