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企業必須將業務簡單化、流程化，使之可執行、可判別、可控制，強化執行力度，提升執行效果，做到日日有改善——而這，正是日清法則的精髓所在。本書就是介紹工作日清法則，並針對工廠生產主管之角色，強調生產主管如何善用日清工作法則。首先，本書對生產主管崗位工作進行了準確劃分，只要根據管理範本進行日事規劃。人員根據日清範本中的清理流程，對照日事工作標準逐項清理，即可準確把握當天的工作效果。最後，根據日清結果，發現當天工作的不足之處，通過原因分析，從而得出具體的改善方案。
生產主管人員主動實施改善，實現日日有提升。工作日清法則是提高管理精細化程度，日清工作法把管理問題控制、解決在最短時間、最小範圍內，清除了企業管理的所有死角，將過去每月對結果的管理變為每日的檢查和分析，對瞬間狀態的控制，使人、事、時、空、物等因素不斷優化，為生產提供了優質保障，不良品率、材料消耗大幅度下降，管理工作及時、全面、有效，實現了管理的精細化。
工作日清法則要求所有員工都以追求工作零缺陷和經濟損失最低、收益水準最高為目標，在努力消滅不良品的同時，自我把關，不讓不良品流入下道工序。同時，通過巡檢人員定時在各生產環節上巡查，進行瞬間糾偏，使各環節始終處於有效控制之中。實行工作日清法則，通過日事計畫、日清總結，及時瞭解和記錄了各工作崗位人員的工作狀況，並通過表單化管理，提供了工作量化和績效考核的準確資料。本書結合生產主管崗位工作內容，從日事、日清、日高的角度為生產主管崗位人員指明了如何規劃工作、如何完成工作、如何檢驗工作以及如何進行自我提升，將企業的日清日高工作分解到各個崗位，通過崗位的日清日高實現企業的日清日高。
本書特色
本書就是介紹工作日清法則，並針對工廠生產主管之角色，強調生產主管如何善用日清工作法則。本書結合生產主管崗位工作內容，從日事、日清、日高的角度為生產主管崗位人員指明了如何規劃工作、如何完成工作、如何檢驗工作以及如何進行自我提升，將企業的日清日高工作分解到各個崗位，通過崗位的日清日高實現企業的日清日高。
