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◎主管薪酬比我高，部門裡所有事情都是我做，他只要動口？他還嫌人不夠？
◎內部晉升，脫穎而出的常是能力較平庸者，較厲害的那個？走了。
◎一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝，你的部門也是這樣嗎？
當你或你的組織，被以上問題困擾時，恐已陷入「帕金森定律」的危機。
此定律源於英國歷史學家帕金森出版的《帕金森定律：對於進度的追求》。
書中最有名的一句話就是「工作總會填滿它可用的時間」。
帕金森根據自己在英國皇家空軍的辦公經驗發現，
「明明是一個人就能完成的工作，卻分給六個人做。」
──員工不斷增加，每個人都很忙，效率卻越來越差，
因此帕金森定律又稱為「官場病」、「組織麻痺症」。
與墨菲定律、彼得原理，並稱為二十世紀西方組織管理的三大發現。
作者徐志晶，從事教育學和心理學工作多年。
本書從企業管理、職場法則、個人提升等，深入剖析帕金森定律背後，
為何會產生集體無能、推諉、嫉妒、拖延等現象，並提出改進方法。
◎主管耍權威，動口不動手的「冗員增加原理」
主管只敢任用能力比自己差的人？還把很忙當很棒？
嫌自己太累批部屬太閒？這就是帕金森定律的「冗員增加原理」。
管理者為了展示權威或掩飾自己能力不足，
會找兩個比自己平庸的助手分擔工作，隨著公司業務擴大、變複雜，
這兩個助手就再找兩個不如自己的助手，
依此類推，形成一個大家發號司令、「授權」卻不做事的平庸組織。
怎麼避免？學學傳媒大亨梅鐸的管理方式：
如果組織裡有人（包括主管）拿了錢卻用各種理由不幹活，就辭退他。
這種管理方式並沒有令部屬士氣消沉，反而激發出更多的潛能。
◎該做的事總是無法完成，卻忙著幹瑣事鳥事
這是帕金森裡的「雞毛蒜皮定律」。怎麼改善？
參考效率專家艾維．李的「每天六件事」時間管理原則，
伯利恆鋼鐵公司利用此方法，逐層篩選大事、授權小事，
達成獲利超過一億美元的里程碑。
其他類似帕金森定律、會拖累組織效率的公司成長病徵，包括：
．主管忙著對外社交，建立人脈、搞客戶關係，卻不花時間進公司好好管理。
這些人都是陷入「雞尾酒會公式」的迷思。
．決策權不在應該做決定的人手中，導致部屬來來回回請示，浪費時間。
這也是帕金森定律裡的「中間派決定原理」
這些麻痺症該如何突圍？
心理學家解讀組織的集體無能、推諉、拖延等背後的原理，
你該如何對抗與運用？
名人推薦
創新管理實戰研究中心執行長／劉恭甫
先行智庫執行長／蘇書平
作者簡介
徐志晶
國家二級心理諮詢師。身為心理工作者，長期關注並深入研究大眾的心理健康。曾統籌翻譯《我並不瘋狂，只是我不是你》，同時參與並執筆撰寫多部與心理學相關的作品。
推薦序 管理者必備的實戰工具／劉恭甫
前言 人生的難題都是因為帕金森定律
第一章 組織的權力陷阱
01 任用比自己能力差的人
02 把很忙當作很棒
03 過度追求完美
04 無效努力
05 關注無關緊要的小事
第二章 團隊很大，效率很差？
01 為什麼你的部門有冗員？
02 第一印象重要，卻不一定可靠
03 有人拿錢不幹活，辭退他
04 允許部屬犯錯
05 管理就是做決定
第三章 武大郎式的領導困境
01 格局，決定你的結局
02 團隊利益高於個人私利
03 一個好漢三個幫
04 跟任何人都能打好關係
05 身邊要有異己分子
06 勇於承認部屬比自己強
07 信任是團隊合作的基礎
第四章 該做的事總是無法完成？
01 碎片化時間的利用
02 管理時間，就是管理自己
03 抓大事，放閒事
04 成功，是無數小目標的總和
05 小心那些掏空你時間的美好事物
06 拖延症每個人都有，只是程度不一
第五章 同事總是排斥你？
01 成為辦公室裡的「局內人」
02 善用自己的嫉妒
03 做事有分寸，做人有底線
04 分享讓快樂加倍，分擔讓困難減半
05 順毛摸，和任何人都合得來
第六章 工作很忙進步很慢？
01 不怕錯，但怕步步錯
02 遇事不糾纏，事過就翻篇
03 不過低配人生
04 不把自己太當回事
05 知足，內心就強大
第七章 孩子總是不聽話
01 兒女不是父母的附屬品
02 和孩子一起分析問題
03 放下你的獨斷
04 播種習慣，成就一生
