內容簡介
《紐約時報》第一名暢銷書
◎「如果『希望』二字是你的戰略，那這個任務很有可能失敗。」
◎領導者該親自檢查，這是檢驗你設下的高標準，部屬是否遵守的唯一方法。
◎握住那該死的舵，開始指揮吧──永遠不要被人看到你筋疲力竭的模樣。
本書作者威廉．麥克雷文，是美國前特種作戰部司令官，
曾在海豹部隊服役長達37年，贏得「牛蛙」這個特殊稱號。
（指現役蛙人暨海豹部隊中服役最久的成員）
在海豹部隊服役期間，
他擔任過歐洲特種作戰司令部司令、首任北約特種部隊協調中心主任，
指揮包括沙漠風暴、沙漠盾牌行動，與刺殺賓．拉登的海神之矛行動等大小戰役。
從四星海軍上將退役後，他以史上首位非學術背景人士，
擔任學生總數高達23萬人的德州大學系統總校長（2015年至2018年）。
非軍校畢業，從最低階的見習軍官、到海軍上將、再到領導萬人的校長，
他深刻體會：領導從來不是一件容易的事，不論是在哪一種戰場上。
作者特別整理在軍旅生涯中，引領他不斷向前、終身受用的名言，
因為數千年來，團隊（軍隊）就是靠格言、信條、寓言和故事，
來指引領導者與激勵部屬。
◎牧羊人應該「聞起來像他的羊」
派駐阿富汗期間，作者常在半夜「出去走走」。
與車間工人、內勤官，和獨自守著瞭望塔的機槍兵聊天。為什麼？
因為，待在辦公室太久、從不現身第一線的領袖，絕對得不到部屬尊重。
最終將導致你的「氣味」，全然不像你誓言要保護與領導的人。
◎行動前，確保部屬知道你要做什麼
在一場伏擊操演中，作者特別指示，所有人都要清楚整套程序：
「如果我說往前，就向前跑，說往左，就向左移動。」
遭到伏擊時，排長如果沒有溝通好想法，眾人無法往同個地方開火，
慘劇將無法避免。
組織價值觀和目標的想法，都要溝通、溝通、再溝通，
這件事不能假手外人，你要親力親為。
◎唯一輕鬆的一天，是昨天──海豹部隊的領導格言
因跳傘意外受傷、體能驟降，作者還是堅持與海豹隊員出操。
沒想到後輩一句：「長官，你已不再需要證明自己的能力了。」徹底惹火他。
當領導者認為自己有資格享受特別待遇、認為苦日子已過去時，
就是你不再適合擔任此工作的那一天。
◎只有希望、沒有計畫？那就是在作夢
1985年，作者還是年輕上尉，有一回跟上司報告：
「在做完所有訓練之後，我希望任務能順利進行。」
上司立刻批評：「如果『希望』二字是你的戰略，那這個任務很有可能失敗。」
希望當然能激勵人心、鼓舞士氣，
但希望如果沒有跟計畫相配合──那就是在做白日夢。
檢驗領導者是否適任的至簡標準。
美國海豹部隊助我不斷向上的18則領導格言，人生問題的最佳指引。
好評推薦
《燃燒的西太平洋》作者∕梁紹先
尚學管理顧問有限公司總經理、郝聲音Podcast主持人／郝旭烈
「作者將其一生在軍隊以及隨後在其他機構的成功經驗，濃縮在這本簡潔、詼諧、快節奏的書中，並為當前的領導者提供豐富的經驗和常識，以應對眾多挑戰。」——勞勃．蓋茨（Robert Gates），美國前國防部長、CIA局長
「不論規模或階級，任何領導者都該參考這本重要作品。」——喬可．威林克（Jocko Willink），美國海軍退役軍官、海豹部隊訓練官、暢銷書作家
「我們這時代最完美的軍事領袖之一，對領導所需的智慧有趣而直接的討論。麥克雷文上將的書，是本引人深思且淺顯易懂的領袖指南，絕對能幫助每個人成為更好的領導者和人。」——史丹利．麥克克里斯托（Stanley McChrystal），美國陸軍退役上將
作者介紹
作者簡介
威廉．麥克雷文（William H. McRaven）
畢業於德州大學奧斯汀分校，於在校期間服海軍預備役，畢業後加入海豹部隊訓練，正式參軍。在海豹部隊服役的37年裡，他指揮過各個層級的任務，包括歐洲特種作戰司令部司令、首任北約特種部隊協調中心主任，指揮包括沙漠風暴、沙漠盾牌行動，與刺殺賓．拉登的海神之矛行動等大小戰役。
身為四星上將，麥克雷文退伍前的最後職務，是美國特種作戰司令部司令。從海軍退役後，他以史上首位非學術背景人士，擔任學生總數高達23萬人的德州大學系統總校長（從2015年至2018年卸任）。現與妻子喬治安（Georgeann）住在德州奧斯汀。
另著有三本著作：《第一個任務：鋪床》、《海上故事：我的特戰生涯》和《英雄密碼：從美好生活中汲取的教訓》，皆為《紐約時報》暢銷書。
譯者簡介
李皓歆
自由譯者，曾任出版社編輯，嗜讀商業理財、社科類書籍與小說。期許自己能夠透過文字協助讀者，在動盪的年代加強知識武裝。
譯作：《極簡創業家》、《F-35戰機飛行員的零秒決斷力》
目錄
各界讚譽
推薦序：每一天，都有新的挑戰／郝旭烈
引言：檢驗領導者是否適任的至簡標準
第一章：榮譽，領導的根本
不撒謊、不欺騙、不盜竊，也絕不容忍別人這樣做。
第二章：信任由四字組成：品格、才能
領導才能的高低，取決於專業、效率和誠信，
想成為主管，你必須受到員工信任。
第三章：握住那該死的舵，開始指揮吧
永遠不要被人看到你筋疲力竭的模樣，
得讓部屬深信：我的長官能處理任何問題。
第四章：就算被派到管理花車，也要做到最棒
如果你能把微小任務做到引以為榮，
人們便認為你值得接受更大挑戰。
第五章：唯一輕鬆的一天，是昨天
最困難的任務已經結束？你就大錯特錯了，
領導需要付出努力，每日皆然。
第六章：直面問題，跑向槍聲的所在
有時候，你就是得裝上刺刀，衝向破口，
不能在面對困難時退卻。
第七章：沒人出面？我來！
起而行卻犯錯，遠比「不行動」的錯輕微得多！
第八章：勇者得勝
每個傻瓜都可以展現大膽無謂的氣勢，
但只有優秀領導者能把風險降到可控制的程度。
第九章：只有希望沒有計畫，就是在作夢
我們希望有好結果，我們希望有好結果，
喊口號，不能稱之為戰略。
第十章：有備案嗎？
永遠要規畫最壞狀況下的計畫，
即使那種情勢看似永遠不可能發生。
第十一章：贏家都得付出代價
組織邁向偉大的唯一方法，
便是設定高標準，並期待大家能實踐。
第十二章：牧羊人應該聞起來像他的羊
如果你太常待在辦公室，不清楚部屬的現狀，
終將成為做出壞決策的差勁領袖。
第十三章：成敗的關鍵：士氣
士氣並不只是讓員工感覺良好，
而是要讓他們覺得自己受到重視。
第十四章：親自檢查
嚴格的評比與檢查，這是確保你為部屬設下的高標準，
被遵守的唯一方法。
第十五章：行動前，確保部屬知道你要做什麼
任何對組織價值觀和目標的想法，都要溝通、溝通、再溝通，
這件事不能假於外人，你要親力親為。
第十六章：比必要程度的努力，更努力
努力到成功所需，這是消除別人對你疑慮的最好方法。
第十七章：為你做的決策負責到底
先問自己：合乎倫理、法律、道德嗎？
如果做不到，你就該重新考慮這個決定。
第十八章：每個牛蛙都需要游泳夥伴
領導者必須強大，但也需要一個能對其表現脆弱的夥伴。
你可以稱他們為僚機、副機師、副駕駛。
結語：領導看似困難，原則卻很簡單
指引我職涯的至理名言
致謝
