作者簡介
詹文男
資策會產業情報研究所(MIC)所長。國立中央大學資訊管理博士。從事高科產業情報顧問服務及擔任政府智庫30餘年。曾獲頒中華民國跨越21世紀青年百傑獎:工業類傑出楷模、研發服務卓越獎,領導MIC於2013年榮獲國家產業創新獎:績優研究機構。主要研究領域為高科技產業智慧資本、產業政策與企業策略規劃。曾擔任台灣亞太產業分析師協進會(APIAA)理事長、經濟部顧問、行政院國家發展基金審議委員會委員,著有《新產品篩選與評估》、《產業分析的12堂課》、《作自己職場的諸葛亮》(本書榮獲2013年中華民國金書獎)等專書。
李震華
資深產業分析師。國立政治大學資訊管理博士。專業於金融科技、資訊安全、人工智慧暨軟體技術應用、區塊鏈與加密貨幣之研究。曾參與「雲端服務暨巨量資料產業發展計畫」、「國防資安產業行動計畫」、「區塊鏈創新生態體系發展旗艦計畫」等專案研究。曾擔任軟體工程師、系統分析師,於國際手機零組件大廠擔任材料技術研發工作數年。研究範疇為人工智慧、軟體技術、網路應用、區塊鏈技術與數位轉型等。
周維忠
產業顧問。美國達拉斯大學(University of Dallas)企業管理碩士。專業於資訊應用相關技術、基礎環境與市場趨勢研究,長期深度觀察資訊應用新興技術發展、創新服務模式、市場競爭態勢等。產業研究經歷30年,曾任職於工研院材料所、光電科技工業協進會、展新創投、拓墣科技等高科技產業智庫與投資機構。
王義智
產業顧問。國立中正大學國際經濟所碩士,專業於網路與電子商務產業趨勢研究。APIAA認證顧問,參與經濟部工業局、技術處、中企處、商業司等計畫。著有《2010智慧台灣白皮書》、《2010資通安全政策白皮書》、《2011台灣文化創意產業發展年報》、《電商網戰:前進兆元市場的競爭關鍵》、《企業需要的創新地圖1:翻新商業模式的真實故事》、《企業需要的創新地圖2:新生意,從數位經濟做起》等書。
數位轉型研究團隊
團隊成員包括:
1. 資深產業顧問:周樹林、張奇
2. 資深產業分析師:吳駿驊、施柏榮、胡自立、張筱祺、潘建光、謝佩芬、鍾曉君、韓揚銘
3. 產業分析師:王琬昀、朱師右、吳柏羲、杜佩圜、林忻祐、柳育林、涂家瑋、張亞亘、張皓甯、陳冠文、簡妤安、蘇醒文、鐘映庭、龔存宇
【專文導讀】數位轉型,勢在必行!(卓政宏)
【推薦序1】數位轉型的顛覆與被顛覆(王定愷)
【推薦序2】企業需加速價值轉化,才能落實數位轉型(李詩欽)
【推薦序3】數位轉型力:射擊後不斷瞄準(盧希鵬)
【前言】數位轉型力,就是市場競爭力
PART 1/觀念篇
數位轉型的基本知識
01 什麼是數位轉型?
‧ 定義
‧ 內涵與方向
02 為什麼需要數位轉型?
‧ 數位科技的迅速發展
‧ 國際產業的劇烈競爭
‧ 產業結構的典範轉移
03 數位轉型的價值為何?
‧ 對企業:「現有核心強化」到「新事業發展」
‧ 對產業:「數位化」到「服務化」
‧ 對社會:「消費福利提高」到「社會環境改善」
PART 2/方法篇
數位轉型的理論和工具
04 數位轉型的理論架構
‧ 兩大層次與三大面向
‧ 數位能力
‧ 實現範疇
05 數位轉型成熟度模型
‧ 三大評估面向
‧ 成熟度等級
‧ 成熟度等級要求
06 數位轉型指標
‧ 定義
‧ 轉型三階段
‧ 評測方式及工具
PART 3/實務篇
數位轉型的導入與管理
07 數位轉型的導入程序
‧ Step1知識建構
‧ Step2健診評估
‧ Step3需求發掘
‧ Step4方案規劃
‧ Step5導入執行
08 數位轉型導入的管理議題
‧ 投入時機
‧ 管理方向
09 未來最重要的11項數位科技
‧ 物聯網(IoT)
‧ 人工智慧(AI)
‧ 擴增實境(AR)/虛擬實境(VR)
‧ 自駕車(Autonomous Vehicle)
‧ 區塊鏈(Blockchain)
‧ 雲端運算(Cloud Computing)
‧ 資訊安全(CyberSecurity)
‧ 資料科技(Data Tech)
‧ 無人機(Drone)
‧ 邊際運算(Edge Computing)
‧ 第五代行動通訊技術(5G)
PART 4/案例篇
數位轉型個案分析
10 「營運卓越」轉型
‧ 摩根大通(JPMorgan Chase)
‧ 綜合警備保障(ALSOK)
‧ 優比速(UPS)
‧ 快桅(APM-Maersk)
‧ 宜得利(NITORI)
‧ Equinox Fitness
‧ AT&T
‧ Salesforce
‧ 希捷(Seagate)
‧ 雀巢(Nestle)
‧ 愛齊科技(Align Technology)
‧ 麒麟啤酒(KIRIN)
‧ 西門子(Siemens)
‧ 達美樂披薩(Dominos Pizza)
‧ 超微半導體(AMD)
‧ 洲際酒店集團(IHG)
‧ 百事集團(PepsiCo)
‧ JR東日本(JR-EAST)
‧ 匹茲堡大學醫學中心(UPMC)
11 「顧客體驗」轉型
‧ 星巴克(Starbucks)
‧ 麥當勞(McDonald’s)
‧ 富國銀行集團(Wells Fargo)
‧ 德國鐵路(Deutsche Bahn)
‧ 耐吉(Nike)
‧ AGL Energy
‧ 樂高(LEGO)
‧ 宜家家居(IKEA)
‧ Live Nation
‧ 國家籃球協會(NBA)
12 「商模再造」轉型
‧ 前進保險公司(Progressive Corporation)
‧ 恆康人壽保險公司(John Hancock)
‧ 日本交通公社(JTB)
‧ Topgolf
‧ 東京電力公司(TEPCO)
‧ 戴爾(Dell)
‧ 輝達(Nvidia)
‧ 大金(Daikin)
‧ 戴姆勒(Daimler)
‧ 海爾(Haier)
‧ 迪士尼(Disney)
‧ 福特汽車(Ford)
‧ 豐田汽車(TOYOTA)
‧ 嘉吉公司(Cargill)
‧ 電裝公司(DENSO)
‧ 微軟(Microsoft)
‧ 小松製作所(Komatsu)
‧ 麥格勞-希爾教育集團(McGraw-Hill Education)
‧ 網飛(Netflix)
‧ 西田集團(Westfield)
‧ 紐約時報(The New York Times)