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「價值觀」是個人對客觀事物(包括人、物、事)的重要性之優先順序，有人愛財、有人愛名、有人顧家、亦有人重朋友信義，更有人以天下為己任，先天下之憂而憂；所以，人們在做事前得先清楚了解自己想要的是什麼？
從事公益活動是一件不追求獲利的志業，不管出錢或是出力，假如沒有時時刻刻檢視自 己的動機，便很容易鬆懈不再從事公益活動，所以，「莫忘初衷」是一件很重要的事。
本書與其他非營利組織管理的書相比，有以下優點：
(1)言簡意賅：Springer的期刊作者講過一句話：「論文的貢獻應與論文字數成正比。」這本書去蕪存菁留下許多初學非營利組織管理所必備的知識，讓初學者可以掌握非營利組織管理的精髓。
(2)重視思考教導：這本書在每一個章節後面都有個案或小品文，初學者可以從中思考非營利組織管理問題的盲點，並從中研擬對策以培養學生解決問題的能力。
作者簡介
連恆
現職：
帝愛股份有限公司 名譽顧問
社團法人中華管理協會 名譽主席
全方位基金會 名譽會長
國際人道協會 發起人
作者簡歷
自序
第零章 為何要從事公益活動
第一節 人生價值觀
第二節 公益活動的意義
第一章 非營利組織概述
第一節 非營利組織的定義
第二節 非營利組織的種類
第三節 非營利組織與政府、企業的關係
第四節 台灣非營利組織的現況
第五節 非營利組織的組成法規
第二章 非營利組織的存在理由
第一節 以經濟學角度探討非營利組織的存在理由
第二節 以政治學角度探討非營利組織的存在理由
第三節 以社會學角度探討非營利組織的存在理由
第三章 非營利組織的策略管理
第一節 非營利組織的使命、願景、目標
第二節 非營利組織的營運困難點與策略施行原則
第三節 非營利組織的策略規劃
第四節 非營利組織的策略管理
第四章 非營利組織的行銷管理
第一節 行銷概念與行銷組合
第二節 非營利組織的各種行銷手法
第三節 非營利組織的行銷規劃
第五章 非營利組織的公共關係
第一節 公共關係的重要性
第二節 公共關係的構成要素與基本特徵
第三節 非營利組織的突發事件處理
第六章 非營利組織的人力資源管理
第一節 人力資源管理的定義
第二節 人力資源管理的任務
第三節 非營利組織的人力招募
第四節 非營利組織的人力發展
第五節 非營利組織的人力運用
第六節 非營利組織的人力維持
第七節 非營利組織的人力資源管理挑戰
第七章 非營利組織的志工管理
第一節 志工參與動機分析
第二節 志工類型與招募策略
第三節 志工領導
第四節 志工形象管理
第八章 非營利組織的募款管理
第一節 募款的定義
第二節 勸募理論
第三節 募款方式
第四節 募款倫理
第九章 非營利組織的專案管理
第一節 專案管理的意義
第二節 專案進度控制
第三節 專案成本控制
第十章 非營利組織的績效管理
第一節 績效管理的意義與重要性
第二節 非營利組織的績效指標設計
第三節 非營利組織的績效評估
第四節 非營利組織的績效管理
第十一章 非營利組織的遊說策略
第一節 為什麼非營利組織得對政府進行遊說
第二節 非營利組織遊說執行流程
第三節 非營利組織遊說方法
參考文獻
附錄：人民團體法
