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内容简介 1989年，余仁生高層決定不再坐視事業的老化，正醞釀著一場變革，準備改組以開拓業務，也要將老品牌現代化，來個重新定位。這一年，駱榮富升任門市營運經理。對他而言，改革，並不只是產品包裝、定位、通路和行銷等問題的重新思考，還必須包括觀念的革新。觀念革新，最直接受影響的就是人，而非產品。只有化被動為主動，積極去瞭解顧客需要什麼、市場需要什麼、用什麼方式才能吸引和留住顧客，才會有重新出發的機會。他升任總經理至今，問題不斷。可他也認為，機會不斷。“看待問題的態度，決定事情的成敗。把它當作機會，我們就有機會；把它當作問題，我們永遠有解決不完的問題。” 本書文字淺顯，沒有艱澀難懂的經濟術語，讀者必能立刻吸收。這是一本品牌行銷實戰的書，書中叙述了許多余仁生實際成功的行銷案例。余仁生用對策略，做對事，并在變化環境中發揮其應變能力，再造企業大成就，絕對是從事市場行銷人員的學習典范。 透過本書，我們可以了解馬來西亞余仁生如何在15年間，創下總營業額10倍增長的記錄，由夕陽工業蛻變成保健業的翹楚，贏得業績，更贏得口碑和形象。
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