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賦能:新創企業的成長課
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賦能:新創企業的成長課

作者: 程天縱
出版社: 機械工業出版社
出版日期: 2019-04-01
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內容簡介

作者首度與大家分享他30多年來在惠普、德州儀器、富士康等世界一流企業擔任高級職業經理人的經驗。作者將東西方管理精髓融會貫通,在企業經營、團隊建設等方面游刃有餘;長年在高科技產業一線,對新技術、新產業有著超前的敏銳;退休后以飽滿的熱情輔導近500家草根企業,對創新、創業問題瞭然于胸。

如果你是奮起直追的創業者,這本書帶你了解「創新」「創業」等關鍵問題。如果你是引領團隊的經理人,這本書帶你體悟「領導」「管理」的真諦。如果你是面臨困境的企業家,這本書帶你重新思考科技產業變遷的新常態。作者通過本書點破新創企業、科技企業共同面臨的困境和問題,提出諸多有見地、有價值的商業見解!



程天縱先生是高科技產業職業經理人的楷模,他既熟讀了西方管理學,掌握了現代管理的精髓,也長期在世界第一流的高科技公司一線實踐,無論是對企業經營管理、科技產業變遷都有自己獨到的見解和領悟。程天縱先生先後與王永慶、郭台銘、雷軍等優秀企業家建立過良好的工作關係,為推動中國信息產業的發展,做出諸多實質性貢獻。老兵不死,拒絕凋零。這是程天縱先生在自己退休后希望繼續能對中國的創新、創業者有所幫助的自勉和砥礪。也是他近幾年來免費輔導中國創客的真實寫照。


曾任中國惠普公司總裁及董事,美國德州儀器公司亞太區總裁,鴻海集團副總裁兼事業群總經理,富智康(香港上市公司FIH)集團的CEO,35年職業經理人經歷。在擔任中國惠普公司總裁的6年間,不僅營業額增長了10倍,中國惠普的員工滿意度也從全球最低,在1997年翻轉為全球惠普組織當中排名最高的單位。在擔任德州儀器公司亞太區總裁時,不僅掌管德州儀器在亞洲區所有的資源和組織,而且是美國總部20人決策小組的成員。做了10年德州儀器亞洲區總裁,也從1985年開始不斷受到郭台銘先生的邀約后加入富士康,5年期間經歷過四個不同的產品事業群,並成功處理了員工跳樓危機。


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