|
|
|
本書將工作方面的心理健康概念指向新的定義：心理適能，同時分享了一個可以真正改善工作的系統，即“連接—運轉—成長”。這個系統將向讀者展示如何創建超強勞動力，以實現長遠發展。作者回顧總結了在過去十年工作中用到的關鍵思想和概念，也記錄了運用這些概念去解決實際問題時發生的故事。本書將幫助經理們忠實地評價自己和自己的組織，並診斷需要解決的問題以實現良好的心理適能。
克里斯多夫 G.哈樂德
是一位轉型的高級經理，是“連接—運轉—成長”策略的創建者，也是領派的創始人。
亞歷克西斯.厄坎姆.歐
是一名多才多藝的詞彙煉金術士，自我激勵愛好者，領派的市場傳播者。
約翰K.威廉姆斯
是經驗豐富的職場教練，某小型企業主管，並擔任領派的專案主管。
第一部分 場景設定·001
第1章 工作場所心理適能·003
第2章 職業倦怠·015
第3章 “連接—運轉—成長”·021
第4章 超越閃耀·031
第5章 智慧組織架構圖·035
第6章 駕馭IOC的各個區間·041
第7章 誰促使事情發生？·057
第8章 高影響領導力的巔峰·065
第9章 多元組織內的全腦領導力·075
第10章 文化腐爛的根源從上層開始·081
第11章 您好，驅動者！今天天氣如何？·089
第12章 各項全優在行動·095
第二部分 變為現實·101
第13 章 IOC：改變的燈塔·103
第14 章糖果的外殼行不通·107
第15 章典型的拖延·113
第16 章培養您的員工·119
第17 章把場面搞砸只需幾秒·123
第18 章拒絕成為唯唯諾諾的人·127
第19 章耀眼的“驅逐艦”·131
第20 章生活堪比過山車·137
第21 章對待員工像機器·141
第22 章習慣可以改變·145
第23 章硬幣的一面·151
第24 章矚目成功的關鍵·155
第25 章尋找跡象·161
第26 章快車和忍者·165
第27 章喜歡挑戰，而不是工作·169
第28 章解決每個問題的關鍵·173
第29 章人力資源肩負重擔·177
總結·181
參考文獻·189
