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本書以企業從零開始的高速發展歷程為主線，創造性地提出四大新競爭戰略類型：資源靠前、模式靠前、性價比靠前和連續博弈戰略，並逐一進行細分和分析。此外，為助力新戰略有效落地，細化、優化了戰略管理系統，以“4+1”戰略分析模型、“8+1”戰略規劃模型以及70余圖表全面解碼戰略分析和規劃的方法以及全過程；以“戰略管理四部曲”模型幫助組織的戰略管理實現閉環迭代，保持戰略的系統性、動態性和優選性。四大新戰略及其管理方法，適合各種規模和類型的組織，從個到企業、到地區甚至國家，都能夠找到適合自己的新戰略，並借助“戰略管理四部曲”模型持續迭代、發展。
于勝，工商管理博士，中國體育彩票系統創始、規劃、設計、研發和管理人之一，2001年從國家體育總局體育彩票管理中心辭職創業，先後融資創建北京世紀科彩、北京科比亞通聯、北京銀彩通科技等公司，2008年科比亞通聯被英國上市公司百泰斯收購。此後一直致力於企業管理咨詢、培訓、海外上市輔導工作，是美國聯合商業協會等機構海外上市業務合作夥伴，北京市中小企業公共服務平台首批聘任的50位公共咨詢專家之一。2020年1月出版管理專著《股權最重要的事》。
