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人工智慧時代的遊戲規則正在發生改變，這會對我們所有人都產生重大影響。
以人工智慧為代表的技術，將如何催生“數智經濟”，重塑產業競爭格局?
在劃時代的著作《數智公司》一書中，哈佛商學院的兩位教授瑪律科·揚西蒂和卡裡姆·拉哈尼指出：
v 人工智慧消除了數百年來限制業務增長的傳統約束，資料分析、演算法和網路正在重塑“企業”
v 以人工智慧為中心的組織展示出一種全新的運營架構，重新定義了價值創造、獲取、分享和交付的全過程
v 與傳統流程相比，人工智慧驅動的流程具有更強的可擴展性，將賦能公司跨越行業邊界，同時創造良好的學習機會，推動更準確、更複雜的商業預測
當傳統增長約束被消除，戰略就變成了全新的博弈。
風險和機遇並存，新的遊戲規則將如何改寫?
挑戰與責任同在，領導者如何前瞻性部署戰略決策?
從愛彼迎到螞蟻集團，從微軟到亞馬遜，《數智公司》聚焦全球人工智慧巨頭企業的經營與競爭實例，不堆砌流行語，拒絕誇誇其談，結合數百家公司的案例研究，向你提供數智時代商業競爭與生存的實用建議和可行路線。
前言 碰撞的世界
第1章 人工智慧時代 / 1
人工智慧正在改變企業的運轉方式及經濟結構。
在人工智慧時代競爭 / 3
對新時代的理解和接受 / 19
本書的目的 / 20
研究歷程 / 22
人工智慧之旅 / 26
第2章 對公司的再思考 / 27
軟體、網路和人工智慧正在改變公司的基本性質，即公司的運營模式和競爭方式。
公司的價值和本質 / 28
與傳統金融服務業的碰撞 / 34
打破人為瓶頸 / 38
魅力無窮的數字單車 / 40
困難的人工智慧業務 / 44
轉變價值的創造、獲取和交付途徑 / 48
確立人工智慧的核心地位 / 49
第3章 人工智慧工廠 / 52
新型公司的核心是可擴展的決策工廠，由軟體、資料和演算法提供支援。
建立和運行人工智慧工廠 / 55
資料管道 / 59
演算法開發 / 63
實驗平臺 / 72
軟體、連線性和基礎架構 / 73
建立人工智慧工廠 / 77
第4章 公司的重構 / 80
要想使數位網路和人工智慧充分發揮作用，公司需要部署完全不同的運營架構。
貝佐斯與鏡像假說 / 82
歷史回顧 / 84
傳統的運營限制 / 90
艱難而又至關重要的轉型 / 92
人工智慧公司的架構方式 / 96
打破傳統約束 / 98
第5章 如何成為人工智慧公司 / 101
由人工智慧賦能的公司需要進行轉型並重新架構以充分利用資料、網路和人工智慧。
改造微軟 / 104
轉型的五項原則 / 114
企業中的資料、分析和人工智慧 / 119
富達的轉型之旅 / 125
第6章 新時代戰略 / 129
新型數智公司使得新戰略的實施成為可能同時也是必需。
新戰略問題的實質 / 131
繪製商業網絡圖 / 133
價值創造過程 / 136
價值獲取過程 / 145
戰略性網路分析 / 151
戰略問題 / 156
第7章 戰略碰撞 / 161
當數智公司與傳統公司競爭並發生碰撞時會怎樣？
碰撞中的競爭態勢 / 164
經典案例 / 167
模式重複 / 171
我們的發展方向 / 180
第8章 數智化規模、範圍和學習的道德規範 / 184
企業性質的改變導致產生新的倫理問題。
數位放大 / 186
演算法偏差 / 188
網路安全 / 192
平臺管控 / 197
公平和平等 / 202
新的職責 / 205
第9章 新紀元 / 209
人工智慧時代的遊戲規則正在發生改變，這會對我們所有人都產生重大影響。
似曾相識 / 210
新時代 / 212
新舊缺陷 / 220
第10章 領導力再造 / 223
在人工智慧時代，數智公司、傳統組織、初創企業、監管機構和社區等各類組織的領導力會遇到一系列新挑戰。
轉型 / 224
企業家精神 / 228
規範 / 230
社群 / 232
集體智慧的領導 / 235
注釋 / 239
致謝 / 250
