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提出了一套商業模式設計模型、工具、方法、流程，構建了商業模式創新戰略設計的基本框架和路線圖，使商業模式創新的邏輯更加明晰化。
本書首創的商業模式創新的九要素分析模型——產品價值、經營戰略、市場定位、營銷推廣、運作管理、資源整合、營利收人、成本控制、資本運作，從不同的側面解釋了商業模式的創新戰略。
同時，本書運用大量案例進行分析，深度剖析商業模式創新的奧秘。閱讀《商業模式創新戰略》，可以幫助深入理解創新的商業模式機理、流程、作用及其變化，發現商業模式的創新規律以確定商業模式的優化，評估創新的商業模式結構變化的影響並找到商業模式成功的關鍵因素。
第一篇 商業模式創新戰略的概念與模型
第一章 導論
第一節 商業模式的意義
一、商業模式對創業者的意義
二、商業模式對企業管理的戰略意義
三、商業模式創新對企業經營方式轉換的意義
第二節 商業模式創新戰略的功能
一、商業模式的產品價值創新功能
二、商業模式的戰略創新功能
三、商業模式的市場定位創新功能
四、商業模式的營銷創新功能
五、商業模式的運作管理創新功能
六、商業模式的資源整合創新功能
七、商業模式的營利收入創新功能
八、商業模式的成本控制創新功能
九、商業模式的資本運作創新功能
第三節 案例分析 S公司「隱形冠軍」的商業模式創新戰略
第二章 商業模式理論綜述
第一節 商業模式的定義
第二節 商業模式的維度和要素
第三節 商業模式的理論分析模型
一、商業模式的建構要素模型說
二、三層面模型說
三、交易系統模型說
四、運營系統模型說
五、商業模式七要素說
六、約翰遜商業模式三要素說
七、張維迎、孔翰寧、奧赫貝商業模式八要素模型
八、魏朱商業模式的六要素模型
九、亨利·伽斯柏商業模式六功能說
十、奧特華德商業模式九要素說
第四節 案例分析 三和茶葉公司「茶人合一」商業模式創新
第三章 商業模式九要素模型與創新戰略
第一節 商業模式的九大要素模型
一、商業模式分析模型九要素
二、商業模式九要素模型及其關系
第二節 商業模式創新戰略模型
一、業務創新戰略模塊
二、運營創新戰略模塊
三、盈利創新戰略模塊
四、商業模式創新戰略九要素分析板塊圖模型
第三節 商業模式九大創新戰略的量化模型
一、商業模式綜合指數BMI的量化
二、商業模式綜合指數BMI測量
第四節 商業模式創新戰略影響因素和賦值分析
一、商業模式創新戰略影響因素
二、商業模式創新戰略賦值分析
第五節 商業模式創新戰略最佳實踐分析
一、T.I.T創意園
二、T.I.T商業模式創新分析
第六節 案例分析 秋鹿商業模式創新戰略
第二篇 業務創新戰略模塊
第四章 產品價值創新戰略
第一節 產品價值創新戰略的概念
一、產品價值創新戰略的定義¨
二、產品或服務的價值主張構造塊
第二節 產品價值創新戰略影響因素和賦值分析
一、產品價值創新戰略的影響因素
二、產品價值創新戰略賦值分析
……
第五章 經營策略創新戰略
第六章 市場定位創新戰略
第三篇 運營創新戰略模塊
第七章 營銷推廣創新戰略
第八章 運作管理創新戰略
第九章 資源整合創新戰略
第四篇 盈利創新戰略模塊
第十章 營利收入創新戰略
第十一章 成本控制創新戰略
第十二章 資本運作創新戰略
第五篇 商業模式創新戰略理論與設計
第十三章 商業模式創新戰略的基本理論
第十四章 商業模式創新戰略設計策略、方法、流程
后記
參考文獻
