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Toseland和Rivas以萬流歸宗的方式，將團體工作類型分為處遇性團體和任務性團體，簡明扼要地陳述，且符合社會工作的實務狀況，不只闡述了社會團體工作的專業技術，也連結了社會個案工作和社區工作的服務。
第九版（國際版）（中文第五版）繼續提供從微視、中介和巨視層面的任務性和處遇性團體的實際案例。然而我們的研究和實務仍主要持續在處遇性團體。新版全面更新包括：對實質團體的研究更新、與處遇性和任務性團體實務相關的更深入內容，以及新冠肺炎大流行相關的範例，並新增南非社會和團體工作實務相關的參考資料和資源。
本書特色
•引用眾多具研究基礎的文獻和理論，有助於社工的專業服務。
•提供許多實務上的問題和簡短案例討論。
•在闡述團體工作專業技術的同時，亦連結了社會個案工作和社區工作的服務。
譯者簡介
莫藜藜
現職 東吳大學社會工作學系教授退休
多個非營利組織之社工督導、諮詢顧問
學歷 美國凱斯西儲大學（Case Western Reserve University）社會工作學院社會工作碩士
經歷 東吳大學端木愷校長講座教授
東吳大學社會工作學系專任教授兼人文社會學院院長
彰化基督教醫院、美國克里夫蘭大都會綜合醫院、克里夫蘭兒童行為輔導中心社工
專長 社會團體工作、醫務社會工作、社會個案工作、社會工作督導、兒童行為修正技術、質性研究方法
第一單元 團體工作實務的基礎知識
第一章 團體工作概論
本書架構介紹
團體工作實務的重點
團體工作實務的價值觀和倫理
團體工作的定義
團體的分類
團體力量 vs. 個人努力
處遇性與任務性團體的類別
處遇性團體
任務性團體
摘要
議題討論
第二章 歷史與理論的發展
團體工作實務知識：處遇性團體
團體工作實務知識：任務性團體
社會科學研究的知識
有影響力的理論
摘要
議題討論
第三章 了解團體動力
有益的團體動力之發展
團體動力
團體發展的階段
摘要
議題討論
第四章 領導
領導、權力和增權
領導的互動模型
團體領導技巧
協同領導
摘要
議題討論
第五章 領導與多元差異
多元文化團體工作的探討
領導多樣化團體的架構
摘要
議題討論
第二單元 團體計畫階段
第六章 計畫一個團體
計畫的焦點
團體工作的計畫模式
摘要
議題討論
第三單元 開始階段
第七章 團體的開始
團體開始階段的主題
摘要
議題討論
第八章 團體的預估工作
進行有效的預估
預估的過程
預估團體成員的功能
團體整體功能的預估
預估團體的環境
由預估至介入行動
摘要
議題討論
第四單元 中間階段
第九章 處遇性團體：基本方法
中間階段的技巧
摘要
議題討論
第十章 處遇性團體：特殊方法
對團體成員的介入方式
介入整個團體
改變團體的環境
摘要
議題討論
第十一章 任務性團體：基本方法
普遍的任務性團體
帶領任務性團體的方法
有效解決問題的模式
摘要
議題討論
第十二章 任務性團體：特殊方法
小型組織的團體
大型組織的團體
與社區團體一起工作
摘要
議題討論
第五單元 結束階段
第十三章 團體工作的結束
影響團體結束的因素
結束的過程
有計畫的和非計畫性的結束
每次團體聚會的結束
整個團體的結束
摘要
議題討論
第十四章 評估
為何要評估？團體工作者的觀點
評估方法
團體計畫的評估
監督團體的評估
發展團體的評估
效果和效率的評估
評估所需的測量工具
摘要
議題討論
附錄A 社會團體工作實務標準
附錄B 團體通告
附錄C 團體工作計畫書大綱
附錄D 一個處遇性團體的計畫書
附錄E 一個任務性團體的計畫書
