內容簡介
掌握人力資源管理與企業競爭優勢的關係
․理論與實務兼具：以實際案例切入主題，循序漸進說明原理與理論。
․跨領域專長結合：依作者各自專業提供領域know-how，拓展思維與視野。
․個案分析重實用：豐富的業界個案分享，提供讀者深入思考、實際應用。
․注重時事與趨勢：探討當代國內外重要議題，延伸知識、了解真實企業環境。
【在任何組織中，人力資源管理都是一項最關鍵的管理職能】
人力資源管理是一門正在迅速發展的學科，是一門系統研究組織內人力資源招募和甄選、教育訓練和發展、績效管理、薪酬管理的客觀規律與具體實踐的科學，在各項管理理論中占有重要的組成部分，亦是各項專業管理的基礎，它廣泛吸收多種學科知識，具有很強的實踐性和應用性。
本書透過系統性的架構貫穿現代企業中人力資源管理的各種功能，希望能幫助讀者掌握人力資源管理的基本知識、原理，尤其是認識人力資源管理與企業競爭優勢的關係，透過精選的案例分析，培養讀者擁有人力資源管理理論分析與解決企業實際問題的能力，為成為人力資源管理專業人士奠定基礎。
作者介紹
作者簡介
洪贊凱
現職：
國立彰化師範大學人力資源管理研究所教授
臺灣策略與績效管理學會理事長
臺灣策略與績效管理論壇主編
學歷：
美國愛達荷州立大學人力資源發展研究所博士
美國 亞格斯大學企管研究所（管理科學組）博士
經歷：
美國克里夫蘭州立大學管理學院（Monte Ahuja College of Business）訪問學者
國立彰化師範大學人力資源管理研究所所長
元培醫學大學學務長
大葉大學國際企業管理學系助理教授
嶺東科技大學企業管理系助理教授
國立彰化師範大學語文中心主任、軍訓室主任、課指組組長
專長：
績效管理
管理決策分析
人力資源管理與發展
王智弘
現職：
國立彰化師範大學教育研究所副教授兼師資培育中心主任
國立彰化師範大學人力資源管理研究所兼任副教授
學歷：
美國印第安那大學（鋪路明燈分校）諮商與教育心理學系哲學博士
國立臺灣大學心理學系理學士
經歷：
國立彰化師範大學教育研究所所長
國立彰化師範大學畢業生生涯輔導處處長
國立彰化師範大學進修學院總務推廣組組長
國立彰化師範大學復健諮商研究所兼任副教授
國立暨南國際大學諮商心理與人類發展學系兼任副教授
國立臺中教育大學數位學習系兼任副教授
國立臺中科技大學美容系兼任副教授
中台科技大學幼兒保育系、文教所兼任助理教授
專長：
教育心理學
應用心理學
組織行為
目錄
Part 1 人力資源管理基礎篇
Chapter 1 人力資源管理導論
一、人力資源相關理論
二、人力資源管理的實務功能
Chapter 2 人力資源管理與組織績效
一、人力資源管理在組織中的角色
二、人力資源管理與組織的策略連結
Chapter 3 人力資源管理的策略議題
一、人力資源管理環境因素分析
二、國際人力資源管理現況分析
Part 2 任用管理篇
Chapter 4 任用管理的基本架構與元素
一、組織結構
二、人力資源規劃
三、工作分析
Chapter 5 招募與甄選的意義與程序
一、招募的目的與過程
二、甄選的相關議題
三、職能基礎的工具
Chapter 6 用人的策略議題
一、心理測驗方法與工具之應用
二、用人的挑戰與困難
Part 3 訓練發展篇
Chapter 7 教育訓練與發展的基本原理
一、教育訓練與發展的意義與目的
二、教育訓練的理論基礎
三、教育訓練與發展的重要議題
Chapter 8 教育訓練需求分析與成效評估
一、教育訓練需求分析
二、教育訓練的方法
三、教育訓練成效評估的目的
四、教育訓練成效評估的工具
Chapter 9 員工職涯發展與管理
一、職涯生命週期
Part 4 績效管理篇
Chapter 10 績效管理理論與實務之整合觀點
一、績效管理的理論與基本原理
二、績效管理與績效評估之相關議題
Chapter 11 績效管理的實踐過程
一、績效評估的意義、原則、目的及方法
二、績效管理及評估的偏誤
三、績效回饋機制
Chapter 12 有效的績效管理系統
一、績效與激勵制度
二、績效與職涯發展
Part 5 薪酬管理篇
Chapter 13 薪酬管理的策略思維
一、薪酬管理架構
二、薪酬管理與組織策略之連結
Chapter 14 激勵機制與員工福利
一、激勵與薪酬的關係
二、員工福利
Part 6 特殊議題篇
Chapter 15 人力資源管理的未來趨勢與挑戰
一、全球化的衝擊
二、勞資關係的重新塑造
三、道德為本的組織
