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如何發掘組織和人才的最大價值，達成企業的戰略目標，是績效管理工作的核心訴求。本書以績效管理崗位職責和能力要求為主線，從績效專員、績效經理和人力資源總監的職業能力要求出發，全面梳理並建立企業績效管理過程中的知識體系和管理體系。
《績效管理從入門到精通(第2版)》分為入門篇、提升篇和精通篇3個部分。入門篇主要介紹整個績效體系及流程中的具體操作技術，通過入門篇的學習，讀者可以了解績效考核的基本方法和針對具體對象的考核方案，解決績效考核中的常見問題；提升篇主要介紹戰略績效考核體系、績效分析和管理層的考核等內容，通過提升篇的學習，讀者可以掌握從戰略到執行的績效管理系統的設計方法，系統分析和解決績效問題，在績效管理領域獨當一面；精通篇主要介紹績效變革文化的導入、支持系統的建立及未來趨勢的預測，通過精通篇的學習，讀者可以將績效管理與企業運營結合起來，引領績效變革，形成全新績效思維。
《績效管理從入門到精通(第2版)》引領讀者掌握企業績效管理全方位的解決方案，從戰略思想和戰術運用上讓讀者掌握績效管理之道，靈活應用於現實的不同情境。本書不僅適合人力資源從業人員學習，也適合企業各級管理者借鑒，還可以作為企業培訓管理咨詢界以及高校相關專業本科生和MBA的參考用書。本書免費提供相關表單等配套資源，請讀者掃描封底二維碼獲取。
胡勁松，碩士，天津衛視“非你莫居鈥櫪改咳肆ψ試醋遙群笤諢⒗質印⑶Х嬌萍嫉戎笠檔Ｈ窩蟹⒎植坎砍ぁ⑷肆ψ試錘弊懿謾⑷肆π泄ジ弊懿玫雀嘸豆芾碇拔瘢蟹岣壞囊滴窆芾硨腿蚧肆ψ試垂芾淼母春暇椋貿す狙蟹⒐芾懟⒅衛砑芄股杓啤⒀蟹⒘鞽躺杓啤⒆櫓涓錒芾懟⑷肆ψ試垂芸靨逑到ⅰ⒓だ爰ㄐЧ芾懟⑿匠旯芾硪約叭瞬排嘌逑倒菇ā８鋈舜磣饔小都ㄐЧ芾澩尤朊諾驕ā貳禜R人力資源實戰整體解決方案: 精彩案例全復盤》。
