|
|
|
● 行銷管理經理人可以使用本書作為提升行銷管理技能的參考教材。
● 行銷管理經理人可以使用本書作為行銷部門在職培訓的參考教材。
● 企業老闆可以使用本書作為啟動第一次行銷管理變革的參考框架。
● 企業老闆可以使用本書作為評估行銷高階高管行銷管理技能參考。
作者簡介
陳榮岳
現 職：
臺灣筧橋企業管理顧問有限公司總經理
中原大學企業管理學系兼任講師
學 歷：
中原理工學院企管學系商學學士
中原大學企業管理學系商學碩士
經 歷：
25年企業公司工作經驗；20年企業經營管理顧問經驗。
歷任日本SONY臺灣新力公司、美國GM汽車臺灣正章汽車公司、天津康師傅頂新國際集團等大型國際企業中高階主管職務。
98年在康師傅頂新集團工作任內主導與推動執行「通路精耕專案」。
康師傅通路精耕專案是大陸內地近20年來最成功的行銷經典案例。
遼寧太陽谷莊園葡萄酒業有限公司總經理
成都市明珠家具（集團）有限公司營銷事業部副總經理
四川徽記食品股份有限公司營銷中心總經理
專 長：
以提升營業銷售業績為核心目標的管理變革成長策略規劃
第一章 行銷企劃團隊組建
第二章 產品設計發展基本概念
第三章 新產品發展程序作業管制
第四章 經銷代理國外品牌產品
第五章 產品定價基本思維模式
第六章 高成本產品通路訂價策略
第七章 價格空間與產品發展策略
第八章 通路政策與銷售組織
第九章 經銷商開發與評估選擇
第十章 營業銷售會議研擬規劃
第十一章 營業銷售團隊激勵
第十二章 經銷商拓展業務配置政策
第十三章 營業銷售目標研擬與分配
第十四章 行銷稽核與行銷管理
第十五章 康師傅通路精耕專案分享
