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縱觀整個世界，我們面臨著很多問題：金融安全，糧食、燃料、水匱乏，資源短缺，氣候變暖，普遍貧困，金融寡頭……這些現象的存在說明我們已經進入了一個顛覆性時代。面對顛覆，我們如何才能從正在生成的未來引領變革？什麼樣的進化性經濟框架才能指導我們的旅程繼續前行？什麼樣的策略才能幫助我們作為載體實現整體變革？《U型變革》一書旨在探尋以上三個互相關聯的問題的答案。
本書從社會、經濟、組織、個體等多個不同的視角，用一種全新的方式來看待我們今天面臨的挑戰。事實上，夏莫所描述的恰恰是我們今天在現實生活中所經歷的。本書為我們要做出的改變提供了一個更為寬廣的視角，幫助我們更好地審視自己以及所處的環境，也讓我們可以從與自己的關係、與他人的關係、與組織整體的關係、與社會的關係等多個層面來重新思考。
探索變革深層動力的組織學習大師。麻省理工學院斯隆管理學院資深講師,組織學習協會創始人，自然流現學院創始人、赫爾辛基經濟學院創新與知識研究中心客座教授，曾為戴姆勒、普華永道、富士通等知名企業進行領導力項目培訓。
U型理論的提出者和創建者。歷時8年、訪談150位傑出科學家和企業家，並與彼得•聖吉等人深度會談一年半，後經長達兩年的整理，創建了U型理論。
代表作《U型理論》《U型變革》。“學習型組織之父”彼得•聖吉的合作夥伴，《第五項修煉•心靈篇》的合著者。
引言 為瀕死系統重注生命活力
第1章 表層：消亡和重生的症狀
顛覆性變革
自然流現
固步自封
瘋狂和覺醒的時刻
斷層線
三道鴻溝，一種流
結語與練習
第2章 結構：系統分離
盲點I：結構
8種結構分離
當今社會的經濟狀況
資本隨意識進化
同一張地圖，不同的歷程
1.0版、2.0版、3.0版，以及4.0版全球化
結語與練習
第3章 蛻變性思維：經濟進化矩陣圖 /071
盲點II：意識
社會場域
“整個家庭”：經濟思維的起源
經濟一元論的消亡
經濟進化矩陣圖
解讀矩陣圖
8大要素
要素1 大自然：重新聯結經濟與大自然
要素2 勞動力：重新聯結工作（職業）與 “一生的工作” （使命）
要素3 資本：重新聯結金融與實體資本
要素4 技術：重新聯結技術與集體創造力
要素5 領導力：重新聯結領導力與正在生成的未來
要素6 消費：重新聯結經濟與幸福感
要素7 協作：重新聯結部分與整體
要素8 所有制：重新聯結所有制與最佳社會應用
結語與練習
第4章 源頭：聯結到意圖和覺察力 /147
盲點III：源頭
有關物質與心智的對話
領導力之“道”
認知科學的盲點
社會進化矩陣圖
跨過4.0社會的界點
結語與練習
第5章 引領個人變革：從“我”到“我們” /159
人類是一根軟索
消失的隔閡
實現的條件
讓自己化身為未來的載體
結語與練習
第6章 引領關係逆轉：從自我到生態 /185
三重障礙：否認、嘲諷和壓抑
談話創造世界
結語與練習
第7章 引領機構變革：向生態系統經濟前進 /203
轉變領導力源
機構逆轉
引領4.0跨界改革
4.0 公司，生態系統的管理
正在生成的第四產業：生態系統經濟的跨界平臺
結語與練習
第8章 從未來引領變革：此時此刻！ /255
形成物質與心智之間的完整回路：4.0經濟
我們的理想
U學校：讓學生掌控深遠社會革新的全域
實際案例：感知想要生成的未來
結語與練習
譯者後記 先天下之憂而U /273
