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本書分為3篇：觀念建立、心法養成、架構執行，由淺入深介紹了項目管理的相關知識。觀念建立包括項目管理的本質、項管理的目理論、項目執行過程中的變動的應對方法；心法養成包括項目成功的核心、項目執行的關鍵、如何進行數字化轉型、項目時機選擇、項目經理選擇；架構執行包括如何選擇項目主題、如何設定項目目標、如何安排項目任務、如何選擇項目工具、如何設定項目期限、如何組建項目團隊。本書圖文並茂解說項目管理觀念與心法，對於如何推進執行項目、如何把項目落實到組織中都有較為詳細的說明。本書適合的職場新人、項目團隊成員及企業領導者閱讀。
郝旭烈，畢業於台灣清華大學工業工程學系、台灣政治大學企業管理研究所，現任大亞創業投資股份有限公司執行合夥人、企業知名財務顧問兼講師，評估了1000多個創業投資項目。他曾任新加坡淡馬錫集團富登金融控股公司董事總經理及行政副總裁暨財務總監，力晶半導體集團總經理特別助理、經營企劃處處長，台積電財務高級主管，獲得PMP(項目管理專業人士)資格認證。他著有《好懂秒懂的財務思維課》《富小孩與窮小孩》等。
