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當前外部環境正面臨極其複雜的變化，企業靠市場、人口、資本紅利驅動的粗放式經營模式已無法延續。如何提升自身造血能力？走高質量發展和精細化運營之路，以及做好財務管理是關鍵。財務轉型迫在眉睫。
華為從2007年開啟的集成財經變革，使得精細化管理成為華為持續成長的推動力，大幅提升了華為整體的價值創造能力和效益水平。本書系統總結和復盤了華為集成財經變革和業財融合實踐的精髓，揭示了華為以價值為綱的經營理念、財經發展歷程、變革的核心思想，以及在交易、項目、研發、責任中心、內控、組織、數字化等領域業財融合的管理實踐。
本書對中國企業轉型為戰略落地、業財融合的價值創造型組織具有借鑒意義，適合企業家、企業高管、財務人員和業務人員閱讀。
劉志娟，美國KELLEY商學院金融碩士；原廣東偉一工業互聯網有限公司聯合創始人兼首席運營官，深圳信天翁數據科技有限公司聯合創始人兼首席財務官，IFS項目經營及銷售財經變革方案經理及推行經理、LTC管理授權及行權變革方案及推行經理。曾服務的部分大客戶：隆基綠能、長春高新、廣聯達、平安集團、八達威、曼聯電子、華商匯新能源汽車產業鏈平台、清華大學深圳國際研究生院、東莞人力資源協會等。
