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透過DevOps實踐提升獲利能力，精進工作文化，增加生產力
技術的有效管理比以往任何時候都對企業的競爭力至關重要。幾十年來，技術領導者一直在努力平衡敏捷性、可靠性和安全性。失敗的後果從來沒有這麼嚴重過——無論是醫保網站崩潰、持卡人數據洩露，還是錯失了雲計算大數據的良機。然而，使用DevOps原則（如Google、Amazon、Facebook、Etsy和Netflix）的開發人員，每天會將程式部署到產品中數百次，甚至數千次，而且是常規且可靠的。
本書沿襲了《鳳凰計畫》的精神，說明如何統合產品管理、開發、QA、IT管理與資訊安全，進而讓您的公司得以獲得提升，在市場中脫穎而出。
作者簡介
Gene Kim
Gene Kim是一位獲獎無數的CTO、研究員與知名IT小說《鳳凰計畫》的作者之一，同時也是IT Revolution出版社的創辦人以及DevOps企業高峰會的主辦人。
Patrick Debois
DevOps之父。致力於應用敏捷技術彌補專案與運維之間的落差。
John Willis
在IT業界的工作經歷將近40年。寫過六本IBM紅皮書。目前任職於SJ Technologies。
Jez Humble
《Continuous Delivery》、《經實企業》的作者之一。專注於透過有效率的工程實踐，協助組織可靠地交付有價值、高品量的軟體。
PART I｜三步工作法
Chapter 1｜敏捷、持續交付與「三步工作法」
Chapter 2｜第一步：暢流原則
Chapter 3｜第二步：回饋原則
Chapter 4｜第三步：持續學習與實驗原則
PART II 從何處開始
Chapter 5｜選擇適當價值流作為切入點
Chapter 6｜理解、可視化和運用價值流
Chapter 7｜參考康威法則設計組織架構
Chapter 8｜將營運融入日常開發工作
PART III 第一步工作法：暢流的技術實踐
Chapter 9｜奠定部署管線的基礎
Chapter 10｜實現快速可靠的自動化測試
Chapter 11｜啟動和實踐持續整合
Chapter 12｜自動化並降低發佈風險
Chapter 13｜降低發佈風險的架構
PART IV 第二步工作法：回饋的技術實踐
Chapter 14｜建立能發現並解決問題的遙測系統
Chapter 15｜分析遙測資料以便預測故障和實現目標
Chapter 16｜啟動回饋機制，安全地部署程式碼
Chapter 17｜ 將「假設驅動開發」和「A ／ B 測試」
Chapter 18｜建立評閱和協作流程，提升現有工作品質
PART V 第三步工作法：持續學習與實驗的具體實踐
Chapter 19｜將學習融入日常工作
Chapter 20｜將局部經驗轉化為全局改善
Chapter 21｜為組織學習和改善活動預留時間
PART VI 整合資訊安全、變更管理和合規性的技術實踐
Chapter 22｜將資訊安全納入每個人的日常工作
Chapter 23｜保護部署管線
